*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Понятие и сущность руководства

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 35 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 828

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ РУКОВОДСТВА 5
1.1 Понятие руководства, его отличие от менеджмента 5
1.2 Различия между лидером и менеджером 8
Отличия менеджера от лидера 9
2. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ЛИДЕРА И МЕНЕДЖЕРА 11
3. ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ГРУППОЙ ЛИДЕРА И МЕНЕДЖЕРА 17
4. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ВЛАСТИ 20
4.1 Понятие власти 20
4.2 Основа власти 22
5. ПАРТНЕРСТВО КАК СОВРЕМЕННАЯ ФОРМА ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ПОДЧИНЕННЫМИ 27
5.1 Понятие и сущность партнерства 27
5.2 Отличие партнерства от директивного управления 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, более динамичное и эффективное
руководство. В современном русском языке под руководством с точки зрения собственника, подразумевается либо индивид (руководитель)
или группа (руководящий состав), либо процесс, то есть обладающий индивидуальными особенностями состав управления организации.
Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер.
Понятие “руководство” близко к понятию “управление” и используется для выделения особого типа организационных отношений, а именно:
работы руководителя с подчиненными в непосредственном контакте по решению служебных задач.
В процессе руководства проявляются личные особенности руководителя, поэтому складываются разные стили руководства. Стиль
руководства можно определить как систематическое проявление каких-либо личных качеств руководителя в его отношениях с
подчиненными, в способах решения деловых проблем.
Лидерство – важнейший фактор обеспечения организационной эффективности. Лидерство в группе может нести в себе две главные
функции: позитивную и негативную.
Позитивная функция лидерства очевидна: именно она позволяет мобилизовать ресурсы организации, вдохновляет ее успех, обеспечивает
максимальную эффективность в работе и жизни.
Негативная сторона заключается в том, что лидерство часто мешает другим людям «создавать» самих себя. Авторитет лидерства «давит»
на другого человека и не дает ему распрямиться. Часто это происходит на подсознательном уровне. Человек понимает, что лидер – не он, но
внутренне с этим согласиться не может, от этого возникает зависть, внутренние и внешние конфликты. Во многих американских компаниях
явного лидера не ставят на руководящие должности, считая, что он будет «мешать» в групповой работе. Некоторые лидеры сами не
выдерживают работы в коллективе и уходят из него.
Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. Метод...
Проблемы переходной экономики включают ее структурную перестройку и социальную ориентацию, преобразование всего комплекса
отношений собственности и привлечение инвестиций для формирования современного производственного аппарата, интеграцию
отечественной экономики в систему мирохозяйственных связей. Однако первая и наиболее сложная проблема - это формирование
качественно новой системы управления.
Такая система должна соответствовать имеющимся условиям, обеспечивать решение как текущих, так и перспективных задач. Необходимо
учитывать и международный опыт по формированию и совершенствованию системы управления, ее кадровому обеспечению.
Новая система руководства должна основываться на двух основных началах – лидерство и партнерство как стиль руководства.
Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается
как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой –
лидерство – это процесс преимущества типового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Лидерство
представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных
источников власти и направленный на побуждение людей к достижению людей общих целей.
Лидерство как тип отношений управления отлично от собственного управления и строится больше на отношениях типа «лидер –
последователь», чем «начальник – подчиненный», не любой менеджер использует лидерство в своем поведении. Продуктивный менеджер
не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства.
Существует несколько подходов к изучению лидерства они различаются комбинацией трех основных переменных: лидерских качеств,
лидерского поведения и ситуации, в которой действует лидер. Важную роль при этом играют характеристики и поведение...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу