*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Мотивация труда работников в современных

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 99 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 440

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Сущность, цели и задачи мотивации труда работников в современных условиях 6
1.1. Понятие мотивации труда и ее значение в управлении организацией 6
1.2. Основные теории мотивации 9
1.3. Основные проблемы мотивации 19
2. Анализ деятельности ООО «Чибис» (г. Кемерово) 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Чибис» 29
2.2. Анализ кадрового состава и оплаты труда на предприятии 32
3. Пути совершенствования мотивации труда работников в ООО «Чибис» 40
3.1. Общая характеристика системы мотивации на предприятии 40
3.2. Оценка эффективности мотивации в организации 51
3.3. Слабые стороны мотивации на предприятии 60
4. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации на предприятии 63
Заключение 92
Список литературы 98
Вопросы мотивации – о целях, причинах и формах деятельности человека, социальных систем – занимали человечество, по существу, с
ранних периодов его существования. От простейших форм использования мотивация прошла в своем развитии сложный и многообразный
путь поисков и открытий, позволяющих практически усилить позиции человека в управлении современной производственно-хозяйственной
деятельностью. Эти поиски непрерывно продолжаются, исходя, во-первых, из актуальных потребностей развития общественного
производства, требующих доминирующей роли человека, и, во-вторых, с учетом чрезвычайной сложности познания и объяснения поведения
человека во всем многообразии его взаимодействия с окружающей средой.
В настоящее время общепризнанна возрастающая роль мотивации в управлении социально-экономическими процессами и организациями.
Она является, с одной стороны, одной из ведущих и специфичных функций управления, с другой – органически вплетена в ткань всего
управленческого процесса от стадии выработки целей и принятия решения до получения конечного результата.
Факторы, обуславливающие особое внимание к проблеме мотивации труда, можно условно разделить на две группы:
- экономические (спад производительности труда, низкие производственные показатели, выпуск некачественной продукции);
- социологические (неудовлетворение материальных и духовных потребностей, критическое состояние демографической и экологической
ситуации, резкая дифференциация различных слоев общества, плохие условия труда и быта).
Вопросы мотивации труда приобретают все большую актуальность и практическую значимость. Мотивация труда непосредственно связана
с потребностями каждого человека, являясь необходимым условием включения в производственную деятельность, способом лучшего
решения социальных проблем.
Сегодня идут активные поиски новых форм управления целенаправленной деятельностью человека. Этот процесс, с одной стороны,
основывается на анализе и переоценке сложившихся представлений...
Таким образом, в результате проведения данного исследования можно сделать следующие выводы.
Исследуемая компания «Чибис» имеет проработанную кадровую политику и проводит разностороннюю кадровую деятельность. Основной
принцип кадровой политики ООО «Чибис» – сближение интересов компании с интересами каждого работника. Кадровую политику данной
компании можно охарактеризовать как активную. С точки зрения ориентации на персонал организации кадровая политика ООО «Чибис»
является открытой, так как организация прозрачна для потенциальных сотрудников и готова принять на работу любого специалиста, если
он обладает соответствующей квалификацией. В целом кадровая политика данной компании является типичной для достаточно молодой
компании, проводящей агрессивную политику завоевания рынка и привлечения потенциальных сотрудников.
Хотя рассмотренная кадровая политика ООО «Чибис» является вполне удовлетворительной, однако не лишена и ряда недостатков.
Конкретизируем это утверждение, приведя выводы по результатам анализа таковы.
1) На основе изучения системы оплаты труда работников ООО «Чибис», можно сделать вывод о том, что Положение «Об оплате труда
работников предприятия ООО «Чибис» так и осталось формальным документом, утвержденным при создании предприятия, но так и не
внедренным в жизнь, так как задачи стоящие перед системой оплаты труда не реализуются.
2) Анализ оценки персоналом методов стимулирования показывает, что работники не удовлетворены тем, как менеджмент решает вопросы
вовлечения в дела и решает проблемы предприятия, возможности самореализации. Следовательно, имеет место диспропорция между
целями системы оплаты труда и реальными действиями менеджмента, что дает возможность предположить о проблематичности
достижения целей данной системы оплаты и обоснованности предложения автора.
3) Анализ мотивации труда персонала, основанный на исследовании технико-экономических показателей деятельности предприятия выявил
их положительную динамику,...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу