*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Сущность рисков в предпринимательской деятельности

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 59 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 616

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1 Сущность рисков в предпринимательской деятельности 5
1.1 Сущность предпринимательских рисков и их виды 5
1.2 Виды предпринимательских рисков 16
1.3 Методы оценки и управление рисками 19
1.4 Система управления финансовыми рисками. 25
1.5. Концепция предпринимательского риска. Пятифакторная модель Альтмана 32
2 Проектирование организационной структуры фирмы 40
2.1 Краткая характеристика объекта исследования 40
2.2 Риски ООО «Сибирский Коммерческий Центр» 42
2.3 Разработка организационной структуры ООО «Сибирский Коммерческий Центр» 47
Заключение 57
Список литературы 58

Любая деятельности человека, особенно предпринимателя, связана с риском. Поэтому при принятии управленческих решений необходимо
оценивать существующие риски и искать методы управления ими. С переходом к рыночной экономике управление рисками принимает особую
актуальность в России. Это связано с тем, что дальнейшая трансформация экономики без учета факторов неопределенности и риска не
обеспечит устойчивое развитие российской экономики. При этом важной проблемой является разработка методов оценки и управления
рисками, адаптация зарубежного опыта в данной области к нашим условиям.
С риском в некотором роде связана и организационная структура организации.
Организационная структура управления это — целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов
объекта и органа управления. Она отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления,
вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений в
пределах каждого уровня. В зависимости от соотношения уровней и структурных подразделений различают линейную, функциональную,
линейно-функциональную, матричную и матрично-штабную типы организационных структур.
Становление рыночных отношений в России способствует появлению новых, более сложных форм организации управления, имеющих в
отличие от традиционных как вертикальные, так и горизонтальные связи, что значительно усложняет систему управления. В этих условиях
необходимо разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленных как вертикальными, так и
горизонтальными структурными связям. Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности
руководителей и исполнителей в организации является непременным условием эффективного развития организаций.
Целью данной работы является рассмотрение оценки предпринимательских рисков.
В соответствии с данной целью...
Итак, в данной работе были рассмотрены такие аспекты предпринимательской деятельности, как сущность и виды предпринимательских
рисков, методы их оценки и управления, а также риски конкретного предприятия и проектирование его организационной структуры.
В результате выполнения данной работы можно сделать ряд выводов.
Риск является неотъемлемым компонентом предпринимательства и выступает фактором движения экономической системы. Готовность к
риску – устойчивая характеристика предпринимателя. Она органически связана с его естественно-психологическими качествами: с
активностью, предрасположенностью к новациям, ориентацией на независимость, экономическую свободу и творческую продуктивность,
ответственностью за принятие и реализацию решений.
Риск естественным образом сопряжен с менеджментом в предпринимательской деятельности, со всеми его функциями. Каждая из них
связана с той или иной мерой риска, требует создания адаптивной к нему системы хозяйствования. Это значит, что необходим и особенный
менеджмент риска, т.е. специфическая подсистема управления, основывающаяся на познании экономической сущности риска, разработке и
реализации стратегии отношения к нему в предпринимательской деятельности.
Проектирование организационной структуры происходит в несколько этапов и является достаточно трудоемким процессом.
В данной работе была разработана организационная структура торгово-посреднической организации ООО «Сибирский Коммерческий Центр».
Было выявлено, что подобным организациям нецелесообразно усложнять свою организационную структуру. При этом наиболее подходящей
структурой является линейно-функциональная, предполагающая подчинение единому руководителю и в то же время разделение функций
между различными подразделениями.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу