*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Учет и анализ затрат на производство продукции, работ, услуг

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 100 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 550

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ, РАБОТ, УСЛУГ 6
1.1. Затраты: их поведение и классификация 18
1.2. Методы учета затрат 30
1.3 Международные стандарты учета затрат 40
2 ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА ЗАТРАТ КГУСП «ТЕПЛИЧНЫЙ КОМБИНАТ «ФЕДОРОВСКИЙ» 42
2.1. Экономическая характеристика деятельности предприятия 42
2.2. Организация учета затрат на предприятии 55
3. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ, РАБОТ, УСЛУГ НА КГУСП «ТЕПЛИЧНЫЙ КОМБИНАТ «ФЕДОРОВСКИЙ» 74
3.1. Анализ прямых и косвенных затрат 74
3.2. Управления затратами на предприятии 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 98
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие становится юридически и экономически самостоятельным.
Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения
его отдельных подразделений и служб. В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный
бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день
только банки по требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно.
Как показывает практика, организации, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и
финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие
решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются
соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.
Управление затратами и результатами в настоящие время не идентично прежней традиционной системе учета и контроля. Напротив,
подлинное управление издержками и доходами начинается лишь тогда, когда в систему учета встраивается новая подсистема
управленческого контроля - бюджетирование. Не контроль прошлых, свершившихся фактов хозяйственной жизни, а контроль, основанный на
сопоставлении запланированных показателей с фактическими, анализе причин отклонений, осуществлении встречных мер по
регулированию и накоплению опыта для будущего планирования и прогнозирования, является настоящей предпосылкой, основной базой
управления затратами, а следовательно, и прибылью.
Цель учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции заключается в своевременном, полном и достоверном
определении фактических затрат, связанных с производством и сбытом продукции, исчислении фактической себестоимости...
Переход экономики страны на рыночные отношения требует высокоэффективно с максимальной отдачей вести дело, активно и
последовательно внедрять передовой опыт, все новое и прогрессивное. В этих условиях неизмеримо возрастает роль бухгалтерского
учета, поскольку требуется не только соизмерять производственные затраты с полученными доходами, но и вести активный поиск
эффективного использования каждого вложенного рубля в производственную, коммерческую и финансовую деятельность предприятий и
организаций.
В условиях рыночных отношений значительно усложняется процесс управления предприятием, которому предоставлена полная
хозяйственная и финансовая самостоятельность. Успешное функционирование производственных предприятий требует существенного
изменения организации и методов управления, а также информационной базы менеджмента, которая на сегодняшний момент не
соответствует требованиям современного управления.
Внесистемный (управленческий) учет основан, в значительной части, на устной передаче оперативной информации и характеризуется
отсутствием систематичности и полноты представления данных.
Отсутствие должной информации о состоянии дел, а также пренебрежение планированием и бюджетированием, можно назвать в числе
главных факторов внутренней неопределенности организаций промышленности в современных российских условиях, в дополнение к
множеству факторов, обуславливающих крайнюю нестабильность внешней экономической среды. Таким образом, назрела необходимость
совершенствования процессов учета, калькулирования и бюджетирования на основе широкого вовлечения специалистов всех уровней,
улучшения информационных и коммуникационных процессов.
На сегодняшний день на российских предприятиях почти отсутствуют базовые элементы управленческого учета затрат, калькулирования и
бюджетирования, притом, что технология бюджетного процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики
отдельных предприятий производственной сферы.
Применительно...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу