Стратегическое планирование

В условиях рыночной экономики основой организации предпринимательской деятельности является стратегическое планирование.
Процесс выработки стратегии по праву считается сердцевиной стратегического управления. Определение стратегии — это не составление
плана действий. Определение стратегии — это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в
каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п.
Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации
стратегии и достижения фирмой поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии
осуществить выбранную стратегию. Это бывает потому, что либо неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что
произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не осуществляется и потому, что управление не может
должным образом привлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию
человеческого потенциала.
Стратегическое планирование представляет собой комплекс решений и действий по разработке стратегий, необходимых для достижения
целей организации, предприятия. Современное стратегическое планирование является инструментом управления, помогающим высшему
управленческому персоналу предприятия принимать основополагающие решения.
Главная задача стратегического планирования — обеспечить гибкость и нововведения в деятельности организации, необходимые для
достижения целей в изменяющейся среде. Стратегическое планирование — один из инструментов воспроизведения предприятием
предпринимательского поведения.
В рамках стратегического планирования решаются четыре основные задачи: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде,
внутренняя координация и формирование стратегической организационной культуры.
Стратегическое...

Итак, в нашей работе достигнута поставленная цель и решены необходимые задачи.
Как показало исследование, планируемый период основными стратегическими целями ООО «Шевалье» являются завоевание и сохранение
за собой дополнительной части рынка покупателей алкогольной продукции; возможно быстрый выход на запланированный уровень продаж;
продажа качественных товаров и установление обоснованных цен на них; проведение продуманной сбытовой политики, отвечающей
стратегическим целям предприятия; обеспечение своим владельцам получения дохода, создание условий для раскрытия
предпринимательского, творческого и духовного потенциала сотрудников.
ООО «Шевалье» имеет большую зависимость от шести оптовых покупателей, которые делают 76.6 % продаж, что ставит предприятие в
определенную зависимость от каждого из них и, в случае нарушения взаимоотношений, будет потерян значительный объем продаж.
Фирмы, занимающиеся продажей алкогольной продукции, в качестве конкурентов для ООО «Шевалье» представляют существенную
опасность. Для того, чтобы увеличивать долю рынка, необходимо обращать тщательное внимание на деятельность конкурентов и не отставать
не по одному из параметров.
ООО «Шевалье» имеет очень большую зависимость от своего главного поставщика – ООО «Русьимпорт», при этом сотрудничество с
данным предприятием в прошлом имело ряд существенных проблем.
Исходя из поставленных целей, ООО «Шевалье» должен быть отличен от конкурентов большим ассортиментом, хорошим сервисом и
качеством представленного товара. У посетителя должно присутствовать ощущение «эксклюзивности». В ближайшем будущем
приоритетным будет развитие ресторанного направления, так как наиболее значительными оптовыми покупателями ООО «Шевалье» являются
рестораны и кафе. Поэтому возникает необходимость в менеджере по ресторанам, которому будут переданы все работающие клиенты данного
сегмента и поставлены планы по значительному расширению клиентской базы....