*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Цели и задачи предприятия.

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 20 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 512

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Миссия, цели и задачи предприятия. 4
2. Бизнес-план: назначение, сущность и основные разделы. 11
3. Практическая часть. 17
Словарь терминов. 19
Заключение 20
Список литературы 21
Разработка бизнес-планов стала одной из наиболее удачных и распространенных форм планирования в рыночной экономике.
Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете
отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Причем,
чем тщательнее он будет составлен, тем больше времени уйдет на его подготовку, но тем меньше ненужных затрат понесет предприниматель
в будущем.
В случае широкого понимания миссия рассматривается как констатация философии и предназначения, смысла существования организации.
Философия организации определяет ценности, верования и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять
свою деятельность. Предназначение определяет действия, которые организация намеревается осуществлять, и то, какого типа организацией
она намеревается быть. Философия организации обычно редко меняется. Что касается второй части миссии, то она может меняться в
зависимости от глубины изменений, которые могут проходить в организации и в среде ее функционирования.
Целью контрольной работы является изучение дисциплины менеджмент.
Задачей работы будет рассмотрение следующих вопросов:
1. Сущность миссии;
2. Бизнес-план;
3. Решение задачи.
1. Миссия, цели и задачи предприятия.
Целевое начало в деятельности организации возникает как отражение целей и интересов различных групп людей, так или иначе связанных с
деятельностью организации и вовлеченных в процесс ее функционирования. Основными группами людей, чьи интересы оказывают влияние на
деятельность организации, а следовательно, должны быть учтены при определении ее предназначения, являются: [1, 89]
• собственники организации, создающие, приводящие в действие и развивающие организацию для...
В узком понимании миссии, она рассматривается как сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине
существует организация, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется
отличие данной организации от ей подобных. Правильно сформулированная миссия хотя и имеет всегда общий философский смысл, тем не
менее обязательно несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была
выработана. Далее в данном учебнике миссия будет пониматься так, как она понимается, когда рассматривается в узком смысле.
Как организовать свой бизнес? Какой вид деятельности выбрать? Какой идее отдать предпочтение? Как осуществить желаемое? Как
спрогнозировать будущее того или иного шага в бизнесе? Ответы на эти вопросы, наверное, хочется знать каждому, кто собирается начать
новое дело или сделать более совершенным уже имеющийся бизнес.
Используя деловое планирование, можно легче реализовать свои проекты. Планирование позволяет увидеть весь комплекс будущих
действий и возможных последствий таких действий и предвосхитить реальность.
В третей части работы была решена практическая часть работы, по результатам всех расчетов, можно сделать следующие выводы:
Общая численность рабочих при 5-тонном и 20-тонном составил 58 человек, для них рассчитан фонд заработной платы в размере 108856,512
рублей.
Список литературы
Попов С.А. Стратегическое управление: 17 — модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. — М.:
ИНФРА — М, 2001. — 304 с.
Поршнева А.Г., Румянцева З.П. Управление организацией. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 1999. —669 с.
Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. — Ростов-на-Дону: Феникс, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. — 448 с.
Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. — М.: «Издательство ПРИОР», 2000. — 288 с.
Фатхутдинов...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу