*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Выбор и реализация стратегии развития как основные проблемы современных коммерческих организаций

лабораторные работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 38 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 1565

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Выбор и реализация стратегии развития как основные проблемы современных коммерческих организаций и предприятий 5
1.1 Стратегические изменения 11
1.2 Управление организационным развитием в области стратегии 17
2. Проблемы современных предприятий и организаций, влияющих на выбор стратегии их развития 23
2.1. Взаимодействие с внешней средой (экономические и политические риски 23
2.2 Получение и использование прибыли 26
2.3 Управление персоналом 28
2.4. Пути решения проблем современных предприятий путем выбора стратегии развития 32
Заключение 37
Список литературы 38
Перед любой фирмой всегда будет стоять вопрос – «Что делать дальше? Как развиваться?» – это и есть вопрос стратегического развития
фирмы. Значит, на любом этапе развития экономики как науки и на любом этапе развития экономической системы государства всегда будут
оставаться актуальными вопросы стратегического развития фирмы. С другой стороны, чем как ни внешней и внутренней средой может
определяться стратегия фирмы? – этим обосновывается актуальность исследования настоящей курсовой работы, посвященной выбору
стратегии развития фирмы в результате анализа внешней и внутренней среды организации.
А. Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия – «это определение
основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения
этих целей» [6, стр. 5]. В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления
хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная
отдача по выбранным направлениям?
И. Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии: [цит. по 28, стр. 68-69]:
Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих
направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске
состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все
остальные возможности как несовместимые со стратегией.
Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.
В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при...
Существует принципиальная возможность свести рассмотрение всех возможных проблем предприятия к рассмотрению выбора и
реализации стратегии предприятия; мало того, можно рассматривать проблемы выбора и реализации стратегии развития как две главные
проблемы предприятия.
Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с
учетом результатов анализа портфеля бизнесов, а также характера и сущности реализуемых стратегий.
Цели фирмы придают уникальность и оригинальность выбору стратегии применительно к каждой конкретной фирме. В целях отражено то, к
чему стремится фирма.
Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации
стратегии. Таким образом, выполнение стратегии— это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое
состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.
Для принятия эффективных управленческих решений, руководство фирмы должно понимать и анализировать внешнее окружение. Для
сканирования внешней среды компании могут использовать исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка с помощью
рыночных исследований (surveys) и фокус-групп (focus groups). Более того, компании должны постоянно отслеживать события и тренды,
происходящие во внешней среде, наряду с отслеживанием действий конкурентов.
Следование той или иной общей стратегии требует того, чтобы у компании были определенные ограничения, которые затрудняли бы
имитацию их стратегии. Так как эти барьеры не являются непреодолимыми, то фирме обычно необходимо предлагать своим конкурентам
меняющуюся цель путем постоянного инвестирования и обновления.
Список литературы

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу