*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Антикризисное управление

курсовые работы, Экономика

Объем работы: 38 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 396

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: СУЩНОСТЬ, ОСОБЕННОСТИ, ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ 5
1.1. Сущность и особенности антикризисного управления 5
1.2. Внешние и внутренние причины кризиса российских организаций 6
1.3. Комплексный подход к диагностике кризисного предприятия 13
1.4. Критерии выбора методов финансового оздоровления. 19
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ПРИМЕРЕ ОАО «БАРНАУЛЬСКИЙ ГРУЗОВОЙ АВТОКОМБИНАТ» 24
2.1 Характеристика ОАО «Барнаульский грузовой автокомбинат» 24
2.2. Структура управления предприятия 25
2.3. Анализ финансового состояния предприятия 27
3. ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВОССТАНОВЛЕНИЮ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ПОДДЕРЖАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ
ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «БАРНАУЛЬСКИЙ ГРУЗОВОЙ АВТОКОМБИНАТ» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 36
ПРИЛОЖЕНИЯ 38
Анализ циклической формы движения рыночной экономики позволяет показать потенциальные возможности кризиса как стимула новой
ступени развития, которые воплощаются в реальность не без помощи мер антикризисного регулирования.
Антикризисное регулирование предполагает анализ зарождения и протекания циклических процессов, а также выработку специальных
антикризисных стратегий для смягчения последствий кризисов. Основными задачами антикризисного регулирования являются смягчение
кризисных процессов и использование кризиса как стартовой точки для нового витка развития экономической системы.
Антикризисное регулирование существует как на макро-, так и на микроуровне. Поскольку именно предприятие является основным звеном
национального хозяйства, то и кризисные процессы проявляются наиболее отчетливо на предприятиях. Антикризисные мероприятия на
макроуровне создают благоприятную среду для преодоления предприятиями кризиса с наименьшими потерями. В то же время, ситуация на
каждом конкретном предприятии в большой степени зависит от действий его руководства во время вхождения предприятия в кризисную фазу.
Поэтому именно антикризисное управление на микроуровне имеет наибольшее практическое значение для состояния экономики в целом.
Мировая и отечественная практика убедительно доказала, что качественное преобразование управления субъектами рынка приобретает
сегодня исключительное значение, особенно в кризисной ситуации, приводит к объективной необходимости радикальных изменений в
менеджменте, подготовки управляющих, способных эффективно действовать в любой рыночной обстановке, предотвратить появление
негативных явлений в бизнесе, обеспечивать финансовую стабильность предприятий и организаций.
Целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов разработки реализации антикризисной стратегии.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
Изучение теоретических аспектов стратегического антикризисного управления...
В последнее время в России появилось много книг, статей, посвященных антикризисному управлению. Практически все авторы сходятся во
мнении, что антикризисное управление должно занять свою "нишу" в рамках общей теории управления.
Все авторы выделяют две большие группы причин кризиса на предприятии: внешние и внутренние.
Однако большинство кризисов на предприятиях возникают из-за такого внутреннего фактора как кризис управления.
Антикризисный управляющий в своей деятельности должен в основном исправлять ошибки допущенные менеджерами предприятия. Однако,
автора делать это он должен не обычными способами, а используя арсенал антикризисного управления.
Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления.
В рамках "нормального" управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и
максимизации прибыли в краткосрочном.
При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в
краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою
работу антикризисный управляющий [11, с. 35].
Таким образом, управление кризисным предприятием - это творчество, которое требует тщательного расчета и умения предвидеть
развитие предприятия в будущем. Высший уровень этого творчества проявляется в умении разрабатывать и своевременно применять
оздоровительные и профилактические меры против несостоятельности предприятия [10, с. 11-18].
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу