Методы управления персоналом

Актуальность. Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и
специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и
методов управления персоналом.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально
подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно
содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность
о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми
ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-
кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.
Цель работы заключается в изучении теории и практики применения методов управления персоналом.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность и виды методов управления персоналом;
- провести анализ применения методов управления персоналом в конкретной организации.
В качестве объекта исследования выбран Барнаульский филиал ОАО АКБ «Внешторгбанк».
Предметом исследования выступают методы управления персоналом в банке.

По данной работе можно сделать следующие выводы.
Методами управления персоналом называют способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления
координации их деятельности в процессе производства. Все методы делятся на административные, экономические и социально-
психологические.
Методы управления персоналом подразделяются на три основные группы: экономические, организационно-административные и социально-
психологические.
К группе экономических методов относятся прогнозирование и планирование работы с персоналом, расчет баланса рабочих мест и
трудовых ресурсов, определение основной и дополнительной потребности в персонале, источников ее обеспечения и др.
Организационно-административную группу представляют методы, реализующие различные способы воздействия па работников и
основывающиеся на использовании установленных организационных связей, правовых положений и норм (например, правил внутреннего
трудового распорядка, положений о порядке оценки и высвобождения работников и т.д.).
Социально-психологическая группа методов управления персоналом представляет собой конкретные приемы и способы воздействия на
процесс формирования и развития трудового коллектива и отдельных работников, в связи с чем подразделяются на социальные и
психологические.
Первые из них призваны больше воздействовать на весь коллектив (социальное планирование, создание оптимального социально-
психологического климата и др.), а вторые - на отдельных работников (методы психологического отбора, оценки персонала и др.).
В практической части курсовой работы проведено исследование применения методов управления персоналом в Барнаульском филиале
ОАО АКБ «Внешторгбанк». В процессе выявлено, что к различным категориям работников должны применяться и различные методы
управления персоналом. Применение комплекса методов управления персоналом повышает эффективность функционирования системы
управления персоналом организации.