*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Характеристика методов управления

рефераты, менеджмент

Объем работы: 16 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 934

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 2
1. Характеристика методов управления 4
1.1 Административные методы управления 4
1.2 Экономические методы управления 6
1.3 Социально-психологические методы управления 9
2. Состав и значение методов властной мотивации 10
2.1 Формы организационного воздействия 10
2.2 Распорядок воздействия и его необходимость 12
2.3 Взаимосвязь организационно-распорядительных, экономических и социально-психологических методов управления 13
Заключение 15
Литература 16
Организационно-распорядительные методы - это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны
на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.
При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются конкретные исполнители и сроки выполнения.
Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям. Обычно
распорядительные методы основываются на организационных.
Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание
и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции,
правила планирования, учета и т.д.).
Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы.
Управление производством осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных
отношений в процессе производства.
Организационно-распорядительные методы являются необходимым дополнением к экономическим методам. Эти методы регламентируют
сроки исполнения и круг лиц, ответственных за каждый участок работы, а также конкретные формы контроля исполнения .
К их числу относятся метод организационного воздействия и метод распорядительного воздействия.
Организационное воздействие представляет собой совокупность приемов и методов создания или совершенствования организационных
систем управляющих и управляемых подразделений. В основном оно выступает в форме различного рода нормативных актов длительного
действия (положения, уставы, регламент, постановления, правила, инструкции и т.п.), достаточно жестко закрепляющие на определенный срок
организационные структуры управления и четко регламентируют порядок, направление и содержание взаимодействия между структурными
подразделениями.
Метод организационного воздействия включает:...
В заключение хотелось бы подытожить, что нет единой модели управления производством. Все относительно общего уровня развития,
мировоззрения, культуры организации. В каждой системе есть свои эффективнейшие принципы и недостатки. На международном уровне
постоянно происходит поиск наиболее эффективных путей управления.
Властная мотивация создает необходимые условия для организации и взаимодействия, а сами организационно-распорядительные методы
управления призваны обеспечить эффективную деятельность системы управления любого уровня на основе ее оптимальной организации.
Распорядительные воздействия предполагают контроль и проверку исполнения. К организационно-распорядительным методам на макро
уровне можно отнести законодательные акты, которые регулируют права и обязанности объектов управления и создают рамочные условия
для функционирования предприятия. Властная мотивация, заложенная в основу организационно-распорядительных методов, опирается на
возможность принуждения.
Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и включает организационное регламентирование
(положения о функциях структурных подразделений, права, обязанности их руководителей и сотрудников); организационное нормирование
(разработка технических, технологических, эксплуатационных нормативов, трудовых нормативов, финансовых, организационно-
управленческих нормативов и пр.); организационно-методическое инструктирование (инструкции, действующие в организации: должностные
инструкции, методические указания по выполнению работ, рабочие инструкции последовательности трудовых операций и пр.).
В данной работе было рассмотрены характеристика методов управления, состав и значение методов властной мотивации, формы
организационного воздействия и взаимосвязь методов управления.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу