*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегический анализ предприятия.

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 28 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 758

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические аспекты анализа внешней среды организации 5
1.1. Сущность понятий «внешняя среда», «макросреда», «микросреда» 5
1.2. Основные цели анализа внешней среды 6
1.3. Смысл понятий «возможность», «угроза», «нестабильность», «неопределенность» 8
1.4. Цели и условия применения методик PEST-анализа и SWOT-анализа 10
2. Анализ внешней среды предприятия на примере ОАО «Сибакдембанк» 12
2.1. Угрозы и неопределенность внешней среды 12
2.2. PEST и SWOT-анализ банка 15
2.3. Рекомендации по формированию стратегии банка 23
Заключение 24
Список литературы 26
Приложения 27
В современных экономических условиях выживание предприятий, не говоря уже об их развитии, в значительной степени зависит от уровня
стратегического планирования. Только при ясном представлении о целях деятельности предприятия, их своевременной корректировке в
соответствии с изменениями внешней среды четкое распределение материальных и людских ресурсов может обеспечить успех
предпринимательской деятельности [4, с. 78]. Для выявления факторов, влияющих на деятельность предприятия со стороны внешней среды,
проводят анализ внешней среды предприятия. В этом и состоит актуальность данной темы.
Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной
деятельностью, определение стратегии. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные
решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и
практического опыта работы в новых условиях.
Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о
поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и
иной информации. Кроме того, у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. В сбытовой деятельности
предприятий России существует множество проблем. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию,
чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в сферу
непосредственного контроля руководства предприятий. Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работников
службы сбыта. Сейчас почти все предприятий осознали важность сбытовой программы. Большинству из них приходится решать
тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с...
Микросреда предприятия — это те субъекты, с которыми предприятие постоянно и непосредственно взаимодействует: это покупатели,
поставщики, конкуренты, партнеры, контактные аудитории (спонсоры, средства массовой информации, консультанты, банки) и
государственные органы. Взаимоотношения между предприятием и субъектами микросреды равноправные — как они могут оказывать
влияние на предприятие, так и предприятие может оказывать влияние на них.
Макросреда предприятия — это факторы, с которыми предприятие не сталкивается напрямую, но которые, тем не менее, оказывают
серьезное влияние на его деятельность. К факторам макросреды чаще всего относят экономические, политические, правовые, научно-
технические, социально-демографические, социально-культурные, природные, экологические и международные факторы. У макросреды есть
две важные особенности: она оказывает влияние не только на предприятие, но и на микросреду: конкурентов, партнеров, клиентов;
предприятие само не можете повлиять на макросреду.
Рассмотрев внешнюю среду банка ОАО «Сибакадембанк» можно отметить, что основные угрозы для деятельности банка состоят в
нестабильности экономической и политической ситуации, сильной конкурентной среде, угрозы потери клиентов вследствие несовершенного
продуктового портфеля.
Банк имеет сильные стороны – долгое существование на рынке, известность торговой марки, стабильное финансовое положение. В связи с
этим основной конкурентной стратегией банка может быть: Формирование и совершенствование продуктового портфеля; изменение
маркетинговой политики с целью привлечения клиентов и повышения конкурентной привлекательности; укрепление позиций на рынке путем
формирования эффективной стратегии; развитие корпоративной культуры и совершенствование внутренней среды предприятия.
Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели (целей).
Стратегия формулирует главные цели и основные пути их достижения...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу