*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Целесообразность создания гостиничного комплекса путем разработки бизнес-плана

курсовые работы, Экономика

Объем работы: 53 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 382

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Разработка учредительного договора. 7
2. Разработка устава. 11
3. Составление бизнес- плана 20
3.1. Резюме 20
3.2. Целесообразность развития проекта 21
3.2.1. Текущее состояние объекта 21
3.2.2. Цели проекта 21
3.2.3. Сильные и слабые стороны проекта 21
3.3. Оценка возможностей рынка 22
3.3.1.Описание предоставляемых услуг 22
3.3.2. Анализ конкурентов 27
3.4.Стратегический рыночный план 34
3.4.1 Ценообразование 34
3.4.2. Продвижение услуг 34
3.5. Технический план реализации проекта 36
3.6. Организационный план 38
3.6.1 Инициатор проекта 38
3.6.3. Организационно – правовая форма реализации проекта 38
3.6.4. Структура управления 39
3.7. Финансовый план 42
3.7.1. Расчет финансовых показателей и анализ рентабельности инвестиций 42
7.2. Анализ эффективности вложений 43
3.8. Структура рисков и меры по их предотвращению 45
3.8.1 Основные факторы риска 45
3.8.2. Структура и анализ рисков и меры по их минимизации 49
Заключение 50
Литература 51
Приложение 1 Перечень разделов бизнес-плана
Приложение 2 Прогнозы изменения доли рынка
Приложение 3 План денежных поступлений и расходов
Успех выхода новой фирмы на рынок зависит от четкого представления владельцев и управляющих о перспективах предпринимательского
дела, о разработке ориентиров и от грамотно составленного плана действий.
Планирование – это одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.
Внутрифирменное планирование помогает ответить на вопросы об экономической позиции предприятия в настоящее время, об итогах
деятельности, а также помогает выбрать способ достижения цели фирмы. Применение планирования дает важные преимущества: делает
возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий, проясняет проблемы, улучшает координацию действий в организации,
способствует более рациональному распределению ресурсов, улучшает контроль в организации. Отсутствие планов на предприятии
сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния
дел.
Внутрифирменное планирование различается по типам, которые определяются признаками: степень неопределенности (планирование на
системе жестких обязательств, под личную ответственность); временная ориентация идей планирования (реактивное, инактивное,
преактивное, интерактивное); горизонт планирования (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное планирование). Также существует
классификация планирования в зависимости от значения в процессе плановой деятельности: стратегическое и оперативное. Процесс
планирования в экономической организации состоит из следующих этапов: анализ и оценка внутренней и внешней среды организации,
установление целей, стратегический анализ, выбор стратегии и ее проработка, подготовка окончательного плана, среднесрочное планирование,
краткосрочное планирование, реализация планов. В целом процесс планирования представляет собой замкнутый цикл с прямой и обратной
связью. Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели...
Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый во всех областях современной рыночной
экономики. Это документ, в котором изложены организационные, производственные и рыночные аспекты предлагаемого бизнеса, а также
представлены плановые расчеты объемов производства, вкладываемых инвестиций и получаемых финансовых результатов.
В рамках данной работы составлены учредительные документы – учредительный договор и устав - создаваемого гостиничного комплекса, а
также составлен бизнес- план, который показывает целесообразность создания данного предприятия. Подчеркнута необходимость составления
бизнес-плана, поскольку он является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов,
разрабатываемых на предприятии; эффективным инструментом управления; помогает предприятию определить перспективы роста своего
дела, контролировать ситуацию. В работе проведена оценка возможной доли рынка для создаваемой фирмы, анализ конкурентов, рассмотрены
сильные и слабые стороны проекта. Также составлены стратегический, технический, организационный планы, определена структура возможных
рисков и меры по их минимизации. Значительное внимание уделено финансовому планированию, без которого не может быть достигнут нужный
уровень управления экономикой, и который обеспечивает предприятию повышение его эффективности, успех на рынке. Анализ финансовых
показателей позволил рассчитать рентабельность инвестиций (она составляет 61%). Найденная точка безубыточности показывает, что для
получения прибыли необходим коэффициент заполняемости, равный 58%, в то время как по плану этот коэффициент равен 76%. Таким образом,
проект является прибыльным. Однако нужно учитывать, что это предприятие является модельным и может отражать не абсолютные значения
показателей, а направление их изменения.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу