Анализ внешней среды предприятия

В современных экономических условиях выживание предприятий, не говоря уже об их развитии, в значительной степени зависит от уровня
стратегического планирования. Только при ясном представлении о целях деятельности предприятия, их своевременной корректировке в
соответствии с изменениями внешней среды четкое распределение материальных и людских ресурсов может обеспечить успех
предпринимательской деятельности [4, с. 78]. Для выявления факторов, влияющих на деятельность предприятия со стороны внешней среды,
проводят анализ внешней среды предприятия. В этом и состоит актуальность данной темы.
Целью работы является проведение стратегического анализа внешней среды.
В работе поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность понятий «внешняя среда», «макросреда», «микросреда»;
2. Сформулировать основные цели и задачи анализа внешней среды;
3.Рассмотреть смысл понятий «возможность», «угроза», «нестабильность», «неопределенность»;
4. Рассмотреть цели и условия применения методик SWOT- и PEST-анализа;
5. Провести анализ внешней среды предприятия на примере НГУ: оценить уровень агрессивности и изменчивости внешней среды, выявить
факторы, представляющие угрозы и возможности для предприятия, провести оценку внешней среды НГУ по методике PEST-анализа, а также
разработать стратегию поведения НГУ на рынке образовательных услуг.

Таким образом, внешняя среда предприятия включает микросреду и макросреду. Микросреда предприятия — это те субъекты, с которыми
предприятие постоянно и непосредственно взаимодействует: это покупатели, поставщики, конкуренты, партнеры, контактные аудитории
(спонсоры, средства массовой информации, консультанты, банки) и государственные органы. Взаимоотношения между предприятием и
субъектами микросреды равноправные — как они могут оказывать влияние на предприятие, так и предприятие может оказывать влияние на
них.
Макросреда предприятия — это факторы, с которыми предприятие не сталкивается напрямую, но которые, тем не менее, оказывают серьезное
влияние на его деятельность. К факторам макросреды чаще всего относят экономические, политические, правовые, научно-технические,
социально-демографические, социально-культурные, природные, экологические и международные факторы. У макросреды есть две важные
особенности: она оказывает влияние не только на предприятие, но и на микросреду: конкурентов, партнеров, клиентов; предприятие само не
можете повлиять на макросреду.
В практической части работы исследована внешняя среда Новосибирского Государственного Университета. Разработанная стратегия для ВУЗа
с учетом выявленных факторов, влияющих на деятельность заведения предполагает разработку маркетинговой подсистемы университета.