*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Теоретические основы стратегии узкой специализации

рефераты, Экономика

Объем работы: 13 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 490

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические основы стратегии узкой специализации 5
2. Стратегия узкой специализации 7
2. 1. Основные технико-экономические характеристики ООО «Рантел» в динамике за 2 года 7
2. 2. Организационная структура и кадры ООО «Рантел» 9
2. 3. Обоснование выбранной стратегии 11
Заключение 13
Литература 14
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором
стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.
Стратегия узкой специализации - использование преимуществ продуктов фирмы на относительно узких сегментах рынка. Узкая специализация
обусловлена стратегией, направленной на высокий профессионализм сотрудников, доскональное знание всех тонкостей этого сектора рынка,
быстрое реагирование на изменение конъюнктуры, и, как следствие, занятие лидирующих позиций в выбранной сфере деятельности.
Только при реализации вышеперечисленных условий стратегия деятельности ООО «Рантел» сможет приносить реальную пользу и
увеличивать прибыль фирмы, делая его финансово устойчивым и «твердо стоящем на ногах» предприятием.
Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это
делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в
конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества.
Стратегический менеджмент осуществляется на основе определенных принципов, общих правил управленческой деятельности. В
современных условиях наибольшее распространение получили следующие: контроль – используется, когда прогнозируется стабильное
развитие хозяйственной системы; экстраполяция - применяется, когда на перспективу прогнозируется проявление таких же тенденции, как и
в предыдущем периоде; разработка принципиально новых стратегий - применяется, когда становятся очевидными новые тенденции
развития. При этом разработка стратегических планов осуществляется по периодам; принятие оперативных решений - используется
при возникновении неожиданных ситуации, резко меняющих тенденции развития хозяйственных систем в целом или их важных
подсистем, при этом заново ранжируются стратегические задачи.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу