*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Планирование рабочего времени

дипломные работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 97 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 645

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 4
1. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Сущность и экономическое значение планирования рабочего времени персонала 6
1.2. Классификация и виды затрат рабочего времени организации в системе планирования 14
1.3. Методические основы планирования рабочего времени организации 17
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «КЕРАМИКА» (г. Хабаровск) 30
2.1. Характеристика деятельности организации 30
2.2. Анализ структуры персонала организации 31
2.3. Анализ использования рабочего времени на ОАО «Керамика» 39
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА И ПРЕДЛОЖЕНИЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА ОАО «КЕРАМИКА» 53
3.1. Разработка стндарта предприятия «Система планирования и управления рабочим временем в ОАО «Керамика» 53
3.2 Разработка методических положений по мотивации персонала предприятия по рациональному использованию рабочего времени в ОАО
«Керамика» 79
3.3. Экономический и социальный эффект от предложенных мероприятий 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 93
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ВЫПИСКА ИЗ ФОРМЫ 5-З 96
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. СПРАВКА О СОСТАВЕ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА 96
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ВЫПИСКА ИЗ ФОРМЫ 2-Т 96
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Стандарт предприятия «Система планирования и управления рабочим временем в ОАО «Керамика» 98
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Методические положения по мотивации персонала предприятия по рациональному использованию рабочего времени в ОАО
«Керамика» 98
Ценен тот руководитель, который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и
образования. Это главный стандарт настоящего руководителя. Но даже при наличии всех выше перечисленных навыков руководитель не будет
успешным, если он не будет правильно организовывать своё время и рабочий день. Ведь такой ресурс как время стоит на ряду со многими
другими ресурсами: людьми, финансами и сырьём. Менеджер всегда находится в трёх измерениях в настоящем, прошлом и будущем. Время –
необратимо. Его нельзя накопить, умножить или передать. Оно проходит безвозвратно. К сожалению, в России с давних времён сложилось
представление о руководителе, как о человеке с минимальным количеством свободного времени, и чем меньше времени имел руководитель,
тем более значительной персоной он казался. Но на самом деле это лишь говорит о низком уровне самоменеджмента, который представляет
собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы
оптимально и со смыслом использовать своё время.
Здесь было бы уместно процитировать высказывания разных авторов о значении времени: Алан Лэкейн: “Тот, кто позволяет ускользать
своему времени, выпускает из рук свою жизнь; тот, кто держит в руках своё время, держит в руках свою жизнь”; Питер Друкер: “Время –
самый ограниченный капитал, и если не можешь им распоряжаться, не сможешь распоряжаться ничем другим”; Ульрих Зиверт: “Умение
распоряжаться временем наряду с правильным руководством и техникой влияния на людей выступает фактором, который предопределяет Ваш
успех и неудачу”.
Таким образом, мы можем смело сказать, что успех каждого предприятия зависит не только от материально-экономических величин, но и от
того, как он распоряжается самым ценным достоянием – временем.
Экономика нашей страны практически перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Предприятия сами
отвечают за...
Итак, как уже отмечалось выше, объектом исследования выбрано предприятие ОАО «Керамика».
В результате проведения анализа использования рабочего времени на ОАО «Керамика», были выявлены следующие проблемы:
1) Имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. Планом намечалось улучшить использование рабочего
времени. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отработать 247 дней вместо 244 за прошлый год. План по
отработанным дням и часам на одного работника оказался недовыполненным. Фактическая средняя продолжительность рабочего дня также
ниже плановой.
2) Планом также намечалось снизить и внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,05
часа (8 - 7,95 ), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 12,35 ч (+0,05 * 247 ). Увеличение средней продолжительности рабочего
дня отнюдь не говорит еще об улучшении использования рабочего времени. Увеличение средней продолжительности рабочего дня
свидетельствует об увеличении среднего пребывания рабочих на работе и ничего не говорит об увеличении собственно рабочего времени. Из
этого следует, что на анализируемом предприятии имели место как целодневные, так и внутрисменные потери рабочего времени.
3) На предприятии существуют значительные потери рабочего времени. Потери могут быть вызваны разными объективными и
субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, болезнью
рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности машин, механизмов, отсутствия работы,
электроэнергии, топлива и т.д. Большинство из них (кроме потерь, связанных с болезнями) можно считать неиспользованными резервами
увеличения фонда рабочего времени.
4) Все вышеперечисленные проблемы предприятия сказались в самом главном показателе – отрицательное влияние на снижение
среднегодовой выработки оказало изменение удельного веса...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу