*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Особенности комплектования персонала организации

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 27 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 753

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава I. Теоретические аспекты комплектования персонала организации 5
1.1. Методы планирования персонала 5
1.2. Найм и отбор персонала в организацию 8
1.3. Оценка эффективности отбора персонала 11
Глава II. Анализ системы комплектования персонала в ОАО «Дальгипрошахт» 14
2.1. Краткая характеристика предприятия 14
2.2. Характеристика и анализ системы управления персоналом на ОАО «Дальгипрошахт» 15
2.3. Методы планирования, найма и отбора персонала ОАО «Дальгипрошахт» 19
2.4. Совершенствование найма и отбора персонала 22
Заключение 26
Список литературы 27
Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства,
оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах
управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации и т.д.
В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием
численности работников предприятия. Их главная задача – добиться, чтобы на предприятии было столько работников, сколько должно быть в
соответствии со штатным расписанием.
Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне
объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в
составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, физическими данными, и следить за тем, чтобы
таких работников было все больше в каждом подразделении.
В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты
кадров, а также политика отношений между администрацией и работником.
Даже если организация способна привлекать новых работников, имеется много трудностей на пути подбора правильного человека на
определенную работу. Некоторые думают, что они могут сразу же оценить других. На самом же деле это является разновидностью избитого
предвзятого мнения. Другие не уделяют этой трудной задаче достаточно времени или полагаются на один источник информации, обычно это
собеседование.
Именно поэтому данная тема является актуальной. Комплектование персонала – одна из острейших проблем работы организации. От того
насколько персонал будет компетентным, профессиональным, насколько позитивная организационная культура сложится на...
В результате проделанной работы была рассмотрена сущность и особенностей комплектования персонала организации.
При рассмотрении данного вопроса были решены следующие задачи:
Рассмотрены методы планирования персонала;
Раскрыты особенности найма и отбора персонала в организацию;
Описана сущность оценки эффективности отбора персонала;
Проведен анализ состава и структуры персонала ОАО «Дальгипрошахт»;
Рассмотрены особенности найма и отбора персонала на ОАО «Дальгипрошахт»;
Внесены предложения по совершенствованию системы комплектования персонала на ОАО «Дальгипрошахт».
Несмотря на эти позитивные особенности, существует ряд недостатков, которые удалось выявить в результате проведенного исследования,
а именно:
управленческим персоналом не достаточно используются передовые технологии по отбору и найму персонала, хотя материальная база для
этого существует;
наиболее используемым методом отбора найма является рекомендации, которые, как правило, основаны на личных симпатиях к кандидату и не
всегда являются объективными;
наиболее используемой процедурой при найме на работу является собеседование и анализ документов и совсем не используются современные
методы отбора и найма персонала;
тестирование, анализ кадрового потенциала изучение профессиональных качеств носит несистематический характер.
Низкая способность к профессиональному росту, так как персонал организации более чем на 50% состоит из людей старше 40 лет, а в таком
возрасте достаточно негативно воспринимают нововведения, наблюдается низкая обучаемость новым технологиям

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу