*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Построение структуры управления

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 32 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 465

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Понятия, принципы и подходы к построению структуры управления 5
1.1. Организационная структура и структура управления организацией 5
1.2. Характеристики структуры управления 7
1.3. Типовые подходы к построению структур управления. Факторы, влияющие на выбор структуры управления 9
2. Виды структур управления 14
2.1. Линейная структура управления 14
2.2. Функциональная структура управления 15
2.3. Линейно-функциональная структура управления 16
2.4. Дивизиональная структура управления 18
2.5. Проектная структура управления 22
2.6. Матричная структура управления 23
2.7. Бригадная структура управления 24
3. Рационализация структур управления 29
Заключение 31
Список литературы 32


Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников.
Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.
е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на
которых принимаются управленческие решения).
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при
этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные
отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную
структуру.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате
управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также
набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям
управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие
функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных
видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур:
линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.
Подводя итог работы, отметим, что поставленные задачи работы были решены:
Рассмотрены сущность, принципы и подходы к построения организационной структуры.
Рассмотрены виды структуру управления.
Определены тенденции эволюции структур управления.
Структура управления создаёт механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации.
Структура управления – упорядоченная совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач
организации.
Структуру управления характеризуют с помощью таких понятий, как сложность, уровни формализации и централизации, механизмы
координации.
Выделяют два основных подхода к построению структуры управления: иерархический (бюрократический) и органический.
Выбор структуры управления осуществляется с учётом стратегии развития организации, её размера, технологии, характеристики окружающей
среды.
Существует несколько видов структур управления: линейная, функциональная, линейно-функционалтная, дивизиональная, проектная,
матричная, бригадная.
Однако ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом
предприятии. На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления. В одних случаях - это простое сочетание
перечисленных четырех форм, когда в нижнем звене - на уровне бригады - применяется линейная, в среднем - на уровне цеха -
функциональная, а на уровне предприятия - линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез
различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу