*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ стратегического управления на примере ЗАО «Техстройсервис»

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 31 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 455

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Состояние отрасли строительства сегодня 4
2. Краткая характеристика ЗАО «Техстройсервис» 5
3. Анализ макросреды предприятия 6
3.1. Основные факторы внешней среды 6
3.1. Анализ технологии в отрасли 8
3.2. Анализ экономического состояния региона 9
3.3. Анализ политических факторов 10
3.4. Анализ социально- культурной среды и ее влияние на отрасль строительства 10
4. Анализ непосредственного окружения 11
4.1. Анализ потребителей 11
4.2. Анализ поставщиков 12
4.3. Анализ конкурентов 13
4.4. Анализ рабочей силы и привлекательности рынка 14
5. Анализ внутренней среды 14
5.1. Анализ кадров предприятия 14
5.2. Анализ организации управления 16
5.3. Анализ производства 19
5.4. Анализ финансов фирмы 21
5.5. Анализ маркетинговой деятельности 22
5.6. Анализ корпоративной культуры 24
Выводы и рекомендации 27
Список литературы 31
Приложения 32
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования
компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно
только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя и внутренняя среда являются источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего
потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе
возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же
среде. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей
поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в
долгосрочной перспективе.
Актуальность темы обусловлена тем, что современная среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности,
динамизма и неопределенности. Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры
разработки и принятия управленческих решений.
Таким образом, целью данной работы является анализ стратегического управления на примере ЗАО «Техстройсервис» . Поставленная цель
конкретизируется рядом задач6
1. рассмотреть общую характеристику отрасли строительства
2. рассмотреть характеристику предприятия
3. провести анализ внешней среды, непосредственного окружения и внутренней среды предприятия
Рассмотрим такое направление совершенствование деятельности предприятия как разработка системы мотивации персонала.
В качестве рекомендаций по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала, направленных на повышение трудовой активности работающих и повышение эффективности труда и его качества, я хочу рассмотреть методы , которые успешно используются на других предприятиях, но еще не применялись на практике в ЗАО «Техстройсервис».
Проведение оценки сотрудников методом «360 градусов». Вначале этого процесса каждый пишет список тех, кто должен, по его мнению, оценивать его работу: руководство, подчиненные, коллеги и сам работник. Эта информация обрабатывается, уточняется, корректируется. «Оценщикам» спускается директива заполнить оценочную форму на данного сотрудника. В отдел кадров приходит анонимная информация с четырех сторон. Для каждого уровня существует своя шкала, но общий принцип один и тот же: назовите три самых сильных стороны на конкретных примерах и дайте пример слабых сторон сотрудника на конкретных примерах, перечислите то, что данному сотруднику еще надо добиться, какие качества развить, а также перечислите профессиональные качества данного работника. После чего вся информация сводится воедино и идет к руководителю по оценке (который есть у каждого сотрудника), который пишет общее и отдельно собственное резюме, из чего выводится некий общий знаменатель. Прежде чем информация подвергается окончательной обработке для практического применения, ее обсуждают лично с сотрудником. Результатом процесса становится продвижение сотрудника: повышение/понижение по службе, повышение/ понижение зарплаты, перевод в другой офис. Сам работник также составляет на себя оценочный лист, в который входит: что сделано за год (в общем), что является сильной и что слабой стороной (на конкретных примерах), чего он планировал добиться в прошлом году и каких результатов добился, а что не выполнил, незапланированные действия, план развития карьеры, профессиональные...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу