*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегическое планирование предприятия

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 46 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 364

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 5
2.Анализ внутренней среды предприятия 9
2.1.Производственная структура предприятия 9
2.2.Организационная структура предприятия 10
2.3.Производственная мощность и производственная программа предприятия 11
2.4.Доходы предприятия 12
3.Анализ внешней среды предприятия 14
3.1.Определение емкости рынка 14
3.2.Анализ «разрывов» 19
3.3.SWOT-анализ 20
3.4.Анализ конкурентов 23
3.5.Анализ потребителей 28
3.6.Анализ поставщиков 29
4.Определение стратегической позиции предприятия 30
5.Разработка стратегии развития предприятия 33
Заключение 35
Список использованной литературы 38
Приложение 1 40
Приложение 2 41
Стратегическое планирование является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования,
прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, сформулировать
свою стратегию, определить свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е.
непосредственно использовать идеи стратегического планирования.
Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные
с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшние развитие рыночных отношений делает
необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления.
Фирмы, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не
обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической и производственной «прочности», позволяющей
провести в случае необходимости эффективное обновление, не могут устоять в нынешних быстро меняющихся рыночных условиях.
Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное
появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.) –
вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Целью работы является проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО «Голдлайн».
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть общую характеристику предприятия
2. провести анализ внутренней среды предприятия (производственная и организационная структура, производственная мощность и доходы
организации)
3. провести анализ внешней среды организации (анализ рынка, разрывов, SWOT – анализ, анализ...
В условиях рыночной экономики предприятиям всё сложнее добиваться успехов без разработанной и чётко сформулированной стратегии своих
действий. Рынок диктует необходимость определения чёткой позиции и целей предприятия.
В ходе выполнения курсовой работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи. В заключении сделаем несколько основных
выводов по ЗАО «Голдлайн».
ЗАО "Голдлайн" образовано Пинегиным Василием Евгеньевичем и Администрацией муниципального образования "Хабаровский край" в лице
Комитета по управлению имуществом для реализации идеи создания в Хабаровском крае предприятия по экспорту лесной продукции
производству пиломатериалов и изделий из дерева общим объемом до 60 000 куб. м в год.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу