*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Диагностика проблем в управлении организацией

курсовые работы, Экономика предприятия

Объем работы: 51 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 650 руб.

Просмотров: 577

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 4
1. Теоретические основы 6
1.1. Экспресс-диагностика 6
1.2. Углубленная диагностика 7
1.2.1. Процесс диагностики 9
1.2.2. Процесс внедрения 10
1.2.3. Приемы и методы 14
1.2.4. Опасности и сложности 16
1.2.5. Промежуточный результат 17
1.3. Диагностика ментальных моделей руководителей предприятия 17
2. Практика (диагностика проблем в управлении организацией на примере ЗАО «Текстильной фирмы «Купавна») 19
2.1. Экспресс-диагностика 19
2.2. Углубленная диагностика 23
2.2.1. Анализ товарной стратегии предприятия 23
2.2.2. Анализ стратегии ценообразования и снижения производственных издержек 30
3. Рекомендации 37
3.1. Компания Business matrix™ 37
3.2.Обращение клиента к консультанту 38
3.3. Стадии зрелости клиента 40
3.4. Соизмеримость и стоимость 42
3.5. Потребность в консультировании 42
3.6. Предварительно - о консультантах 44
3.7. Ступени понимания 46
3.8. Самодиагностика клиента 46
3.9. Решение о необходимости консультирования 47
Заключение 46
Список литературы 51
Первый шаг на пути решения проблемы - определение или диагноз, полный и правильный. Полностью определить проблему зачастую трудно, поскольку все части организации взаимосвязаны. Работа управляющего маркетингом, например, влияет на работу управляющего по сбыту, мастеров на производстве, отдела исследований и разработок и любого другого человека в компании. Аналогичным образом, работа лаборантов сказывается на действиях врачей в больнице. Если лаборатория делает ошибку, врач скорее всего усугубит ее, поскольку его решения опираются на данные лабораторного анализа. В крупной организации могут быть сотни таких взаимозависимостей. Поэтому, как принято говорить, правильно определить проблему - значит наполовину решить ее, но это трудно применимо к организационным решениям. В результате, диагноз проблемы сам по себе часто становится процедурой в несколько шагов с принятием промежуточных решений.
Сейчас настало время, когда предприниматели и руководители нередко сами просят консультантов по управлению провести организационную диагностику их фирм. А ведь когда-то на предложения начать консультационную работу именно с этого этапа клиенты реагировали скептически и даже подозрительно: «Неужели я сам не знаю свою фирму?! Что нового о ней мне может сказать посторонний человек, да еще и без предпринимательского или директорского опыта?» Но теперь такие сомнения редки, ибо руководители убедились, что специальные методы анализа организационной структуры, управленческих решений, организационного порядка, отношений могут дать такую информацию, которая, во-первых, обладает ценной новизной, а во-вторых, никаким другим способом получена быть не может.
Диагностика, проводимая консультантом, имеет целью, в том числе, создание предварительного плана реформ. Итог в виде списка проблем, которые надо решать, или абстрактной картины «светлого будущего» не имеет для заказчика смысла. Первое он, в основном, знает, разве что описывает «ненаучными» терминами, второе может увидеть в любом...
Таким образом, для эффективной деятельности предприятию необходимо не только наличие стратегии, но и постоянный анализ имеющейся стратегии, анализ степени ее соответствия к сложившимся условиям на рынке. В общем же можно сказать, что если предприятие должно внести следующие коррективы по отношению к своей деятельности. Избежать же такой ситуации ЗАО «Текстильная фирма «Купавна» может лишь в том случае, если срочно предпримет ряд коренных преобразований, которыми могут являться следующие меры:
- значительно расширить ассортимент выпускаемой продукции,
- найти пути использования более дешевых материалов,
- вести контроль качества выпускаемой продукции,
- постараться выйти на новый рынок,
- наладить сбытовую сеть,
- проводить маркетинговые исследования,
- усилить вертикальную интеграцию обоих типов,
Данные меры позволят предприятию не только выжить в современных рыночных условиях, но и добиться конкурентного преимущества.
Именно поэтому предприятие должно сделать все возможное, чтобы восстановить былую известность.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу