*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ товарной стратегии торгового предприятия ООО «Людмила»

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 29 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 476

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание


Введение 3
Глава 1. Сущность и содержание товарной стратегии 5
1.1. Формирование товарной стратегии 5
1.2. Маркетинговая деятельность и жизненный цикл товаров 7
1.3. Оптимизация структуры предлагаемых товаров 9
Глава 2. Анализ товарной стратегии торгового предприятия ООО «Людмила» 13
2.1. Ассортиментный перечень товаров как элемент товарной стратегии предприятия 13
2.2. Оценка товарного ассортимента 16
2.3. Факторы, влияющие на корректировку ассортиментных перечней товаров 21
Заключение 26
Список литературы 27
Приложение 28
В сложном сегодняшнем мире все мы должны разбираться в маркетинге. Продавая машину, подыскивая работу, собирая средства на
благотворительные нужды или пропагандируя идеи, мы занимаемся маркетингом. Нам нужно знать, что представляет собой рынок, кто на нем
действует, как он функционирует, каковы его запросы.
Нам нужно разбираться в маркетинге и в роли потребителей и в роли граждан. Кто-то постоянно пытается нам что-то продать, и мы должны
уметь распознавать применяемые методы сбыта. Знание маркетинга позволяет нам вести себя более разумно в качестве потребителей, будь-
то покупка зубной пасты, замороженной рыбы, персонального компьютера или нового автомобиля.
Безусловно, надо также и позицию продукта влияет репутация и имидж компании в целом.
Позиционирование рынка, заключается в том, чтобы, исходя из оценок потребителей позиции на рынке определенного продукта, осуществить
выбор таких параметров продукта и элементов комплекса маркетинга, которые с точки зрения целевых потребителей обеспечат продукту
конкурентные преимущества.
Конкурентное преимущество — преимущество над конкурентами,
Система управления ассортиментом и качеством товаров входит в качестве органической части в комплексную систему управления
коммерческой деятельностью предприятия. В свою очередь СУАК включает трифункциональные подсистемы: организацию планирования
(прогнозирование) и исполнение, контроль и координацию, каждая из которых состоит из ряда элементов.
Изучение внутренних и внешних условий позволяет выявить существующие проблемы в области управления ассортиментом товаров и
установить конкретные цели, достижение которых будет способствовать их разрешению. В качестве целей могут устанавливаться:
определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
изучение мотивации покупок и закономерностей поведения покупателей на рынке для учета в программе маркетинга;
изучение реакции рынка на новый товар для корректировки политики в области ассортимента товаров;
определение направлений воздействия на производителей товаров .
Конкретный перечень целей предприятия в области управления ассортиментом товара зависит от стоящих перед ним проблем. Поскольку
поставленные цели предопределяют намечаемые действия, постольку они сами являются критериями оценки достигнутых результатов.
Поэтому они должны быть четко сформулированными; реально выполнимыми; указывающими направления действий; обеспечивающими
сосредоточение материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу