*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Виды деятельности речного порта «Николаевск-на-Амуре», связанные с осуществлением транспортного процесса

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 25 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 495

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
1. Виды существующих организационных структур, их преимущества и недостатки. 6
1.1. Бюрократические структуры. 6
1.1.1. Линейная структура. 7
1.1.2. Функциональная структура 8
1.1.3. Линейно-функциональная структура (штабная). 8
1.2. Адаптивные (органические) структуры 9
1.2.1. Проектные структуры. 10
1.2.2. Матричная структура. 10
1.2.3. Конгломерат. 11
1.3. Организационные структуры, отличающиеся степенью детализации. 11
1.3.1. Продуктовая организационная структура. 11
1.3.2. Команды. 13
1.3.3. Организационная структура, ориентированная на потребителя. 13
1.3.4. Территориальная (региональная) структура. 14
2. Виды деятельности речного порта «Николаевск-на-Амуре», связанные с осуществлением транспортного процесса. 15
3. Подразделения организационной структуры ОАО «Порт Николаевск-на-Амуре», их функции и взаимосвязь. Организация производственного
процесса по структуре предприятия. 21
Заключение 26
Список литературы 28
Существенные изменения во внешней среде периодически инициируют реорганизацию бизнеса. К числу таких перемен относятся
глобализация, изменение условий торговли на внутреннем и зарубежном рынках, открытия в области компьютерных технологий и
телекоммуникаций, дробление рынка и многое другое. Поэтому менеджер должен уметь распознавать ситуации, когда источники проблем стоит
искать в структуре организации, выявляя симптомы проблем, а не их причины. Из этого следует, что освоение одной из технологий
менеджмента – эффективной организации производства на предприятии отрасли – является одной из актуальнейших задач.
Таким образом, целью данной работы является исследование процесса организации производства на предприятии отрасли – речного
порта.
Задачами работы является приобретение следующих знаний и навыков:
выявления ключевых аспектов организационных структур, их достоинств и недостатков;
описания структуры действующей организации;
выявления симптомов проблем структурного характера;
анализа сильных и слабых сторон структуры действующей организации и их влияние на тот или иной вид производственной деятельности
предприятия.
В теоретической главе были рассмотрены основные типы бюрократических, адаптивных организационных структур и оргструктур,
отличающихся степенью детализации, используемых в настоящее время, их положительные и отрицательные черты.
В практической части была дана характеристика транспортного предприятия, рассмотрены организационная структура действующей
организации – речного порта «Николаевск-на-Амуре», его подразделения, функции, выполняемые ими, которые должны обеспечить реализацию
ее стратегии, взаимодействии организации с внешней средой и эффективное решение стоящих перед ней задач.
Подводя итоги, можно отметить, что организация работ – это функция, которую должны осуществлять все руководители. В широком смысле
задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать ту организационную структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации,
а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Такая структура наилучшим образом позволяет организации эффективно
взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия на достижение своих основных целей.
Существует три основных группы организационных структур – организационные структуры по принципу бюрократизации, адаптивные
организационные структуры и оргструктуры, отличающиеся степенью детализации. Данные группы также делятся на несколько видов структур,
каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки, которые были отмечены в работе.
В практической части была описана организационная структура ОАО «Порт Николаевск-на-Амуре». Она относится к бюрократическим
структурам и является сложной линейной. Характеристики такой структуры достаточно хорошо подходят для организаций такого типа.
Объективность принимаемых решений позволяет эффективно управляемой линейной структуре адаптироваться к происходящим изменениям.
Продвижение сотрудников на основе их компетентности позволяет обеспечивать постоянный приток в такую организацию
высококвалифицированных и талантливых технических специалистов и административных работников.
В теоретической части были рассмотрены недостатки линейной структуры, и оказалось, что исследуемой действующей структуре эти
недостатки присущи. Нужно отметить, что возникают трудности, связанные с преувеличением значимости стандартизированных правил,
процедур и норм, обеспечивающих надлежащее исполнение сотрудниками своих задач, взаимодействие с клиентами и общественностью. Это
приводит к тому, что организация утрачивает гибкость поведения, поскольку все возникающие вопросы и проблемы решаются, исходя...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу