*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Проект системы управления профессиональным развитием персонала на предприятии “шимановская дистанция пути”

дипломные работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 68 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 514

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА 9
1.1. Современные исследования проблемы управления профессиональным развитием персонала на предприятии 9
1.2. Методические подходы к решению проблемы профессионального развития персонала 18
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ “ШИМАНОВСКАЯ ДИСТАНЦИЯ
ПУТИ” 30
2.1. Краткая характеристика предприятия “Шимановская дистанция пути” 30
2.2 Анализ существующего процесса управления профессиональным развитием персонала на предприятия “Шимановская дистанция пути”
31
3. ПРОЕКТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ “ШИМАНОВСКАЯ ДИСТАНЦИЯ ПУТИ”
42
3.1. Разработка проекта управления профессиональным развитием персонала на предприятии “Шимановская дистанция пути” 42
3.2. Расчет социально-экономической эффективности проекта 45
3.3. Мероприятия по внедрению проекта 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ
Российские железные дороги являются ключевым, а в некоторых случаях единственным способом перевозки грузов и передвижения
пассажиров Российской Федерации. По данным Концепции кадровой политики на железнодорожном транспорте в период 2001-2010 гг., на 1
января 2001 г. “на федеральном железнодорожном транспорте работает 1 млн. 357 тыс. человек, в том числе к основным видам
профессиональной деятельности относятся 1 млн. 285 тыс. человек. Из них 418, 4 тыс. — руководители и специалисты” [21, с.21].
Производственную специфику, определяющую характеристики отраслевой кадровой политики, составляет ряд качественных особенностей:
железнодорожный транспорт является естественной монополией, обеспечивающей важнейшие функции;
общие системные требования технологической дисциплины, технологической зависимости различных подразделений и служб отрасли
обусловили необходимость жесткой централизации управления;
протяженность железных дорог по территории нашей огромной страны и за ее пределами стала причиной рассредоточения существенной части
работников массовых профессий по территории в виде небольших обособленных рабочих коллективов, находящихся в разных экономических,
природных и климатических условиях;
повышенная опасность, стрессогенность и неблагоприятные условия труда;
специфика производства обусловила высокую долю тяжелого, малоквалифицированного труда, что повышает текучесть кадров на этих
рабочих местах. [21, с. 48-49]
В Концепции кадровой политики на железнодорожном транспорте России в период 2001-2010 гг. подчеркивается: “Наиболее важным
направлением в организации работы с персоналом становится постоянное и всесторонне развитие кадров, совершенствование их знаний,
профессиональных навыков и умений. Суть работы состоит в организации механизма, основанного на личном интересе работника,
экономических стимулах и социальных гарантиях, побуждающих персонал отрасли постоянно повышать свою квалификацию и
профессионализм, что, в частности, позволит...
Целью данной дипломной работы было предложить вариант проекта управления профессиональным развитием персонала предприятия
“Шимановская дистанция пути”. Особое внимание было уделено развитию рабочих массовых профессий, поскольку в большинстве случаев
именно от уровня их квалификации и личностных качеств зависит безопасность и бесперебойность грузо- и пассажироперевозок.
Для этого, прежде всего, была изучена литература, позволяющая уяснить современное состояние проблемы управления профессиональным
развитием персонала.
Основные теоретические выводы следующие.
Прежде всего отметим, что в литературе различают профессиональное развитие персонала и общее развитие персонала. Профессиональное
развитие – это процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию должностей, решению новых задач,
направленный на преодоление расхождения между требованиями к работнику и качествами реального человека.
Профессиональное развитие персонала – центральная сфера деятельности менеджмента персонала. Развитие персонала обозначает:
способность сотрудника осознать необходимость регулярной учебы, чтобы соответствовать растущим требованиям;
способность коллектива осознать необходимость командного или группового управления при активном участии всего персонала, а не только
руководителей;
способность организации осознать решающую роль каждого сотрудника и необходимость развития его потенциала.
При осуществлении мероприятий по профессиональному развитию персонала необходимо помнить, что цели развития отдельного сотрудника
совпадают с целями предприятия – то прежде всего профессиональное продвижение, признание и личное совершенствование. Достижение
личных целей сотрудниками привлекательно и для предприятия, поскольку в этом случае хорошие специалисты оказываются связанными с
предприятием и заинтересованы в его росте. Требования к сотрудникам, помощь и свобода действий при реализации задач, стоящих перед
ними, контакт с коллегами и...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу