*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Особенности реструктуризации предприятия

курсовые работы, Экономика

Объем работы: 34 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 440

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание 2
Введение 3
1. Типы организационных структур 5
2. Цели реструктуризации и критерии их достижения 10
3. Направления реструктуризации предприятий в условиях рыночных отношений 13
4. Меры по восстановлению платежеспособности 19
Заключение 27
Задача 1 29
Задача 2 30
Задача 3 31
Задача 4 33
Список литературы 35
Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических
ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности
производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние
фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и
потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за
сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих
предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между
предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические
преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с
переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности.
Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение особенностей реструктуризации предприятия.
В связи с этим выделим следующие задачи:
рассмотрение типов организационных структур;
выделение целей реструктуризации и критериев их достижения;
рассмотрение направления реструктуризации предприятия в условиях рыночных отношений;
раскрытие мер по восстановлению платежеспособности.
Таким образом, в ходе работы были рассмотрены следующие вопросы:
рассмотрены типы организационных структур;
выделены цели реструктуризации и критериев их достижения;
рассмотрены направления реструктуризации предприятия в условиях рыночных отношений;
раскрыты меры по восстановлению платежеспособности.
По первому вопросу следует отметить, что реструктуризация – это изменение структуры системы. Если под структурой понимается
организационная структура, то реструктуризация – это изменение организационной структуры. Если рассматривается структура бизнес-
процессов, то реструктуризация-это изменение бизнес-процессов. Таким образом, в зависимости от типа структурного среза системы
возникают и задачи проведения соответствующих им изменений.
По второму вопросу можно сказать о том, что главная цель реструктуризации – выведение компании из кризиса. В качестве важнейшего
показателя эффективности деятельности предприятия выступает рост стоимости собственного капитала, поэтому реструктуризация
традиционно проводится в данном направлении. Критерием эффективности их вложений в конкретную компанию является постоянный рост
стоимости вкладов, обусловливающий как повышение уровня личного благосостояния собственников, так и стабильное развитие предприятия.
По третьему вопросу можно отметить, то что одним из направлений реформирования предприятий является структурная реорганизация, или
реструктуризация предприятий. Этот процесс включает в себя повышение хозяйственной самостоятельности подразделений, достижение той
или иной степени их экономического обособления, а так же связанные с этим процессы изменения ассортимента (его диверсификации);
кадровой, финансовой и маркетинговой политики предприятия. В последнее время появился еще один экономический термин – реинжиниринг.
Под ним подразумевается фундаментальное переосмысление и радикальная перестройка бизнеса в целях улучшения таких важных
показателей, как стоимость, качество, уровень сервиса, скорость...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу