*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка рекомендаций по финансовому обоснованию процесса управления ассортиментом торгового предприятия

дипломные работы, Финансы и кредит

Объем работы: 89 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 440

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 5
1. Теоретические основы управления ассортиментным портфелем предприятия 8
1.1. Понятие ассортимента торгового предприятия 8
1.2. Сущность ассортиментной политики и ее взаимосвязь со стратегией предприятия 12
1.3. Основные функции управления ассортиментом 16
1.4. Методы и направления анализа ассортиментного портфеля 29
2. Анализ процесса управления ассортиментом в региональном торговом представительстве ОАО «Шатура» 36
2.1. Общая характеристика предприятия и его финансового состояния 36
2.2. Анализ товарного ассортимента регионального торгового представительства ОАО «Шатура» 43
2.3. Организация управления ассортиментной политикой на предприятии 57
3. Совершенствование процесса управления ассортиментом в ОАО «Шатура» 68
3.1. Совершенствование методов управления ассортиментом на основе «директ-костинга». Организация центров ответственности 68
3.2. Совершенствование методики планирования ассортимента 75
3.3. Оптимизация ассортимента 77
Заключение 86
Список литературы 90
Приложение 1. Бухгалтерский баланс за 2004 год ………………………………95
Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках за 2004 год……………………….97
Приложение 3. Объем продаж по отдельным мебельным наборам регионального оптового склада ОАО «Шатура» в Новосибирске за 2004 год...99
Главная цель коммерческой деятельности – получение прибыли через удовлетворение покупательского спроса при высокой культуре торгового
обслуживания – требует гибкого реагирования на изменения, происходящие на рынке. Продавать товары надо так, чтобы любая коммерческая
операция обеспечивала предельно возможный уровень рентабельности, торговый риск был сведен к минимуму, постоянно укреплялось
положение торгового предприятия на рынке и росло доверие к нему со стороны деловых партнеров. Эффективная коммерческая деятельность
обеспечивает устойчивое финансовое состояние предприятия, его конкурентоспособность.
А для того, чтобы эта деятельность была эффективной, предприятия должны уметь выявлять все недостатки торгово-технологического и
организационного процесса и устранять их. Фирмы не могут вечно полагаться на существующее состояние этого процесса, он должен
постоянно совершенствоваться. Одним из составляющих этого процесса является формирование ассортимента и товарных запасов. От
рациональности, полноты и устойчивости ассортимента зависит стабильность всего предприятия розничной торговли.
Стабильность торговой деятельности определяется рациональностью, полнотой и устойчивостью ассортимента товаров. От состава и
обновляемости ассортимента непосредственно зависят рост товарооборота и ускорение реализации товаров. Отсутствие в торговле нужных
товаров, их узкий, нестабильный или несоответствующий запросам потребителей ассортимент отрицательно сказывается на эффективности
торговли.
Цель ассортиментной политики – формирование ассортимента в зависимости от потребностей рынка, финансового состояния предприятия и
его стратегических целей. Ассортиментная политика и стратегия предприятия тесно взаимосвязаны.
Роль процесса управления ассортиментом заключается в том, чтобы умело сочетать финансы предприятия с ассортиментной политикой
предприятия, обеспечивающей рост прибыли. Тщательно разработанная ассортиментная политика предприятия служит...
Управление ассортиментом предприятия представляет собой комплексный процесс, включающий основные классические функции управления:
планирование, в процессе которого изучается спрос на товары, проводятся маркетинговые исследования, организацию, которая подразумевает
создание коммуникационной системы по формированию ассортимента, координацию, в процессе которой осуществляется разработка
ассортиментного портфеля организации, вырабатывается ассортиментная стратегия (выделяются стратегические группы товаров,
определяются методы и принципы формирования торговых надбавок) и контроль, который включает анализ ассортимента (его широты и
глубины, прибыльности отдельных видов и групп товаров), а также анализ влияния политики управления товарными запасами предприятия,
политики поставок на товарный ассортимент.
Анализ ассортимента дает наиболее точные данные только при использовании различных методик анализа. Поэтому наряду с проведением
операционного анализа необходимо проводить ABC и XYZ анализ в комплексе.
В настоящей работе проведено исследование управления ассортиментом на примере регионального торгового представительства ОАО
«Шатура» в Новосибирске. По результатам работы можно сделать следующие выводы.
Анализ ассортимента регионального сбытового предприятия ОАО «Шатура» в Новосибирске показал, что он является достаточно широким,
глубоким, устойчивым. Общая тенденция для всего ассортимента торгового предприятия – рост объемов продаж по всем товарным группам
ассортимента и снижение рентабельности по ключевым товарным группам. Это объясняется усилением конкурентной борьбы на мебельном
рынке в связи со значительным увеличением количества новых конкурирующих фирм-производителей и торговых посредников.
Снижение рентабельности вызвало необходимость снижения цены продукции до конкурентоспособного уровня, а также повышение расходов на
маркетинговые мероприятия. Тем не менее, продукция компании остается конкурентоспособной, совокупный товарооборот из...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу