*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Исследование преимуществ и рисков создания новой фирмы

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 55 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 396

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретическая часть 5
Создание новой фирмы: преимущества и риски 5
1.1. Бизнес- планирование как основа создания новой фирмы в России 5
1.2. Цели и задачи бизнес – планирования при создании новой фирмы 6
1.3. Общие основы бизнес – планирования при создании новой фирмы 6
1.4. Методика разработки бизнес – плана создании новой фирмы 7
1.5. Учет факторов риска при создании новой фирмы 9
2. Практическая часть 12
2.1. Краткая характеристика организации «С.А. Лизинг» 12
2.2. Определение миссии организации «С.А. Лизинг» 15
2.3. Построение «дерева целей» организации «С.А. Лизинг» 16
2.4. Характеристика состояния лизинговой отрасли 19
2.5. Анализ внешней среды по СТЭП-факторам 21
2.6. Анализ конкуренции в отрасли 26
2.7. Определение ключевых факторов успеха 32
2.8. Определение общей привлекательности и перспектив роста отрасли 34
2.9. Анализ внутренней среды организации «С.А. Лизинг» 35
2.10. Построение карты стратегических групп конкурентов 37
2.11. Оценка конкурентной позиции организации «С.А. Лизинг» 39
2.12. Построение профиля конкурентных преимуществ/ недостатков 44
2.13. Оценка действующей стратегии с использованием матричных моделей анализ портфеля деловой активности организации 44
2.14. Обоснование стратегии развития организации «С.А. Лизинг» 45
2.15. Анализ «поля сил» 50
Заключение 52
Список использованных источников 55
Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на
долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность,
максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение
работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.
Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности предприятии, как отмечается во многих исследованиях, остается
концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.
Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов
продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и
опытные разработки, рекламу и маркетинг.
Это, прежде всего, относится к постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрому
освоению новых образцов изделий и одновременному наращиванию производительности труда, повышению гибкости производства,
эффективности, снижению всех видов издержек и затрат. Особое место занимает обеспечение стабильного роста качества и надежности новых
изделий при одновременном снижении цен на новые виды продукции и услуг. Курс берется на повышение производственной, творческой отдачи и
активности персонала при ориентации на удельное сокращение численности производственных и управленческих работников. Все это
практически означает выпуск как можно большего количества новых, пользующихся повышенным спросом изделий, цены на которые будут
ниже, чем у конкурентов, а качественные и эксплуатационные характеристики и надежность - выше. На ближайшие 10-15 лет многие крупные...
В ходе выполнения курсовой работы была достигнута е основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении
сделаем несколько основных выводов по работе.
Основным видом деятельности Хабаровского филиала "С.А. Лизинг" является лизинговая деятельность, предоставление в аренду (лизинг)
объектов собственности различным предприятиям и организациям.
Т.к. данные товары являются необходимым элементом обихода любого предприятия, то определить такой элемент микросреды лизинговой
компании, как потребители услуг или клиенты не представляет большой проблемы, потребителем может являться любая организация, которой
требуются разнообразные объекты основных средств в процессе функционирования деятельности.
Спектр деятельности фирмы будет очень широк. Это сдача в аренду объектов основных средств (имущества) для предприятий города
Хабаровска из имеющегося парка строительных и автотранспортных машин, строительного оборудования и мебели.
Кроме основной производственной и финансово-хозяйственной деятельности в перечисленных выше областях, ООО «С.А. Лизинг»
осуществляет формирование рациональной с ее точки зрения рыночной инфраструктуры.
Среди недостатков в деятельности фирмы следует назвать нерегулярные неплатежи потребителей; присутствие в расчетах суррогатов денег,
что создает у компании собственные трудности в расчетах с поставщиками, государственными органами; недостаточно высокий технический;
недостаточное проникновение в сельские районы страны; высокая численность; громоздкая система управления.
Стратегическое видение: лидерство на лизинговом рынке города Хабаровска.
Следовательно, компания имеет четыре основные цели помимо главной цели: наиболее полное и качественное удовлетворение нужд и
потребностей потребителей - предприятий; создание благоприятных условий жизнедеятельности для работников компании; общественная и
благотворительная деятельность; максимизация прибыли и развитие компании «С.А. Лизинг».
О расцвете лизинга в...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу