*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка бизнес-плана торгового предприятия

курсовые работы, бизнес-планирование

Объем работы: 32 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 633

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические основы бизнес-планирования 5
1.1 Понятие бизнес-плана. Классификация его разновидностей 5
1.2 Цели и функции бизнес-плана 7
1.3 Этапы разработки бизнес-плана 12
1.4 Структура бизнес – плана 15
2. Бизнес-план торгового предприятия по оптовой и розничной продаже сжиженного газа 20
2.1 Резюме 20
2.2 Компания 23
2.3 Продукты и услуги 25
2.4 Анализ рынка 25
2.5 Организационный план 27
2.6 Финансовый план 28
Заключение 31
Список литературы 33
Центральным звеном организации любого дела, его стержнем является, как известно, планирование. Раньше, при наличии государственного
управления, вопросы планирования решались централизованно, и у предприятий оставалась единственная функция – вовремя выполнить
поступивший «сверху» план, получить премии и ждать следующего плана.
В условиях рыночной экономики большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов. Нет и механизма планирования.
Планирование подменяется различными решениями собственников и управленцев о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности,
которые, в лучшем случае, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентации на перспективу. Это можно объяснить
быстрым изменением рыночной ситуации, малочисленностью управленческого персонала на предприятиях, авторитетом управляющих
крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит в тупик и таких опытных
руководителей.
О допущенных ошибках, просчетах, потерях становится известно только при сдаче баланса, хоты и обстоятельные отчеты о финансовых
результатах не смогут вернуть потерянные деньги и время. По этой причине многие предприятия оказались в сложном финансовом положении
или вообще на грани банкротства.
Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, никогда не заменит планирования: разработки долгосрочного и
перспективного бизнес-плана. С его помощью можно привлечь необходимые в данный момент финансовые ресурсы. Он поможет двигаться в
море рыночных отношений.
Стратегическое планирование является основой любого другого планирования и деятельности предприятия вообще. Поэтому разработке
хорошего бизнес-плана следует уделять первоочередное внимание. Таким образом, актуальность данной темы совершенно очевидна.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает
характеристику процесса...
В данной работе изложены теоретические аспекты бизнес – планирования и применены на практике при разработке бизнес плана для
организации продажи сжиженного газа. В развитие поставленной цели в работе решен ряд промежуточных задач:
В работе выполнены следующие задачи:
исследованы функции бизнес-планирования;
определены этапы разработки бизнес-плана;
охарактеризована структура бизнес-плана.
В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы:
1) Бизнес-план – это программа осуществления бизнес - операции, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его
производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Бизнес-план составляют для внешнего представления и внутреннего применения. Для внешнего представления бизнес-план составляют для
представления его внешним инвесторам и кредиторам с целью получения заемных средств, чтобы воплотить проект в жизнь.
Бизнес-план для внутреннего применения представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно
как инструмент управления внутри предприятия.
2) Назначение бизнес-плана в том, что он помогает бизнесу решать следующие задачи:
изучить емкость и перспективность развития рынка сбыта;
оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы
определить потенциальную прибыльность дела;
обнаружить всевозможные негативные моменты, подстерегающие при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности;
определить показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.
Стоит особо сказать, что бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составлять его следует примерно на 3-5 лет вперед. К сожалению,
такое планирование в условиях нашей развивающейся рыночной экономики пока не представляется возможным, поскольку экономическая
ситуация очень быстро меняется. Поэтому представленный бизнес-план по организации торгового...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу