Управление персоналом на предприятиях розничной торговли

Проблемы социально-экономических преобразований, происходящих в Российском обществе, позволили осознать и оценить задачи, стоящие
перед работниками кадровых служб предприятий розничной торговли. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не
сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики
управления розничной системы. Под персоналом будем понимать совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.
Это сотрудники организации, партнеры, эксперты, привлекаемые к реализации некоторых проектов, проведения исследований и т.д.
Любое предприятие розничной торговли создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно
им управляют, и зависит достижение поставленных задач. Найти правильные методы налаживания связей между целями предприятия и
людьми, которые их выполняют должен руководитель. На начало 2001 г в России насчитывалось около 1 млн. зарегистрированных предприятий
розничной торговли. Т.е. в стране примерно 1 млн. человек руководит розничным бизнесом. Большинство из них не обучалось специально
управлению персоналом. Во всем этом и во многом другом присутствует актуальность темы работы и необходимость исследования этой
проблемы.
Целью данной работы является рассмотрение управления персоналом на предприятиях розничной торговли.
Необходимо решить следующие задачи:
Дать определение персонала;
Охарактеризовать принципы построения системы управления персоналом на предприятиях розничной торговли;
Рассмотреть функции управления персонала на предприятии розничной торговли;
Привести методы управления персоналом.

В ходе проделанной работы было рассмотрено управление персоналом на предприятиях розничной торговли.
Были решены такие задачи как:
Дать определение персонала;
Охарактеризовать принципы построения системы управления персоналом на предприятиях розничной торговли;
Рассмотреть функции управления персонала на предприятии розничной торговли;
Привести методы управления персоналом.
Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили
значимость творческого подхода к труду и высокого профессионализма в управлении персоналом на предприятиях розничной торговли. Это
побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, повышать его квалификационный уровень,
обеспечивать высокую мотивацию к трудовому процессу.
Высокая мотивация персонала – это важное условие успеха розничного предприятия. Ни одно предприятие не может преуспеть без настроя
работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня принадлежности персонала, без заинтересованности членов организации в
конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес
руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил и в
интересах организации.
В итоге можно констатировать, что «человеческий фактор» играет решающую роль в полноценном управлении персонала на предприятиях
розничной торговли. Технологии процесса управления персоналом оказывают решающее значение на результаты работы в целом.