*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Культура организации и организационная культура

рефераты, культура

Объем работы: 20 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 528

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
I ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1. Культура организации и организационная культура 5
2. Виды организационных культур, субкультуры 7
3. Изменение культуры организации 9
II ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 21
Начиная с конца 70-х начала 80-х годов прошлого столетия менеджеры, исследователи и консультанты столкнулись с тем фактом, что прежние
концепции менеджмента имеют существенные практические ограничения, так как не учитывают многие культурные аспекты. В поисках нового
пути к успешности предприятия ими был выделен особый феномен, существующий в организациях людей - "организационная культура".
Обнаружилась необходимость учета этого нового фактора в работе предприятий. В результате, понятие "организационная культура" стало
активно рассматриваться в мировой научной литературе по организационному поведению периода 80-х - 90-х годов и даже стало очередным
модным направлением в развитии науки об управлении предприятием.
Первоначально понятие "культура" включало обычные образцы поведения и общие ценности, убеждения и допущения, характерные для
социальных групп. В рамках конкретной организации возникло понятие "организационная культура".
Анализируя существующую литературу по вопросу "организационной (корпоративной) культуры", можно выявить следующие основные смыслы,
вкладываемые различными авторами в это понятие.
В рамках данной работы рассмотрены такие понятия, как культура организации и организационная культура, виды организационных культур и
субкультур, а также процесс изменения культуры организации, в результате чего можно сделать определенные выводы.
1) Культура организации и организационная культура неотделимы друг от друга. Организационная культура предприятия помогает предприятию
выжить, победить в конкурентной борьбе, завоевать новые рынки и успешно развиваться. Но при этом ее основой является внутренняя
консолидация, взаимодействие и взаимокоординация, основанные на четком разделении труда, ответственности и согласовании интересов.
В организациях можно выделить доминирующие культуры и субкультуры. Доминирующая культура выражает основные (центральные)
ценности, которые принимаются большинством членов организации. Субкультуры получают развитие в крупных организациях и отражают
общие проблемы, ситуации, с которыми сталкиваются работники, или опыт их разрешения.
В успешно работающих организациях существует собственная культура, которая приводит их к достижению положительных результатов.
Организационная культура позволяет отличать одну организацию от другой, создает атмосферу идентифицированности для членов организации,
генерирует приверженность целям организации; укрепляет социальную стабильность; служит контролирующим механизмом, который
направляет и формирует отношения и поведение работников.
2) Для создания новой культуры организации требуется много времени, поскольку старая организационная культура укореняется в сознании
людей, сохраняющих приверженность ей. Эта работа включает в себя формирование новой миссии, целей организации и ее идеологии, модели
эффективного руководства, использование опыта предыдущей деятельности, укоренившихся традиций и процедур, оценку эффективности
организации, ее формальной структуры, проектировку помещений и зданий и т. д. В работе подробно рассмотрены этапы изменения культуры
организации.
В...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу