*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка стратегии управления персоналом торгового предприятия

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 39 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 441

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Общие принципы управления персоналом торгового предприятия 5
1.1. Классификация работников по основным признакам 5
1.2. Управление численностью и составом персонала 9
1.3. Управление производительностью труда 15
2. Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО «Фарм +» 19
2.1. Анализ системы управления персоналом 19
2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 24
2.3 Анализ использования рабочего времени 27
2.4. Анализ фонда заработной платы 31
3. Поиск и оценка возможных резервов роста производительности труда на предприятии 35
Заключение 36
Список литературы 38
Тему "Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия" выбрана не случайно, так как она очень актуальна и к тому же
трудовые ресурсы являются неотъемлемой частью каждого российского предприятия. И для того, чтобы выявить и более эффективно
использовать трудовые ресурсы на каждом предприятии необходимо проводить экономический анализ.
В каждой стране и каждой ее отрасли производство зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплата труда на
предприятии.
Кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации
рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-
технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост
этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является
стимулирующим фактором для роста квалификации труда и повышения технического уровня выполненной работы.
Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на
первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно
заработная плата является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место. Заработная плата должна помогать работнику
удовлетворять свои потребности и ни в коем случае не должна ущемлять его. Если работник будет полностью удовлетворен, то естественно
его работа будет наиболее эффективной и результативной, что не мало важно для деятельности любого предприятия. Ведь всё в конечном
итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания...
Ознакомившись с работой ООО «Фарм +» видим, что для установления оптимальной численности работающих, чтобы обеспечить минимальные
затраты живого труда , необходимо планирование численности работающих. При планировании численности работающих, большое значение
имеет баланс рабочего времени, который составляется, основываясь на графике рабочего времени и продолжительности рабочего дня и дней
отдыха.
Мы проанализировали общие принципы управления персоналом торгового предприятия, классификацию работников, анализ численности и
состава персонала, производительности и стимулирования труда. Также мы рассмотрели хозяйственную деятельность торгового предприятия
ООО «Фарм +», а также необходимо нашли и оценили возможные резервы стратегического роста производительности труда в компании.
Фирма, контролируя меру труда и меру потребления (меру вознаграждения), первостепенное внимание уделяет установлению правильного
соотношения между ростом заработной платы и повышением производительности труда. Источником увеличения заработной платы служит
необходимый продукт, который возрастает по мере роста национального дохода и совокупного общественного продукта.
Степень опережения производительностью труда увеличения заработной платы зависит от конкретных экономических условий. Мера
повышения заработной платы обычно дифференцируется в зависимости от факторов роста производительности труда. Здесь можно
выделить две взаимосвязи:
если повышение производительности труда осуществляется за счет роста квалификации работников, то темпы роста заработной платы
сближаются с темпами роста производительности труда;
если повышение производительности труда идет за счет внедрения новой техники, то разрыв в темпах соотношения динамики данных
показателей будет более высоким. В этом случае фирма из полученного прироста продукции возмещает затраты, связанные с инвестициями в
новую технику.
Проанализировав состояние торгового предприятия ООО «Фарм +» мы выяснили,...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу