*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Участие персонала в управлении предприятием

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 22 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 588

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические основы участия персонала в управлении предприятием 6
2. Основные выводы по проблеме 16
Заключение 21
Список литературы 23


Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов
адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. Управление
персоналом в современных организациях осуществляется через специальную службу, называемую отдел кадров или кадровая служба. В
последнее время в связи с разработкой теорий рационализации деятельности организации за счет эффективного использования человеческого
фактора возрастает роль участия персонала в управлении организацией. Поэтому возникают проблемы с организацией, реорганизацией
системы управления персонала в организации.
В связи с этим можно обозначить особенности, характеризующие актуальность данной темы.
Во-первых, это повышение роли персонала в управлении современным производством, принципиальные изменения в содержании труда,
вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности.
Вторым фактором повышения роли персонала в управлении организацией является изменение возможностей контроля за сотрудниками и
повышение значимости самоконтроля, самоорганизации и самодисциплины. Повышение роли самодисциплины и самоконтроля в трудовом
процессе изменяет соотношение различных методов мотивации работника, повышает удельный вес более сложных технологий управления
персоналом, по сравнению с методом «награждение-наказание» по схеме «стимул-реакция», мотивации в управлении персоналом.
В-третьих, повышение участия персонала в управлении предприятием влияет на качество работы организации, прежде всего изменение
ориентации и динамики спроса и направленного на его удовлетворение производства; обострение конкуренции; повышение значимости
качества продукции.
Четвертым, повышение роли в современном производстве, а также управления им является изменение технологий организации труда на
предприятии. К числу таких изменений относится прежде всего более широкое...
В процессе выполнения работы подробно были изучены и проанализированы публикации Блинова А.Н. Кадровая политика: цели и основные
направления; Верхоглазенко В. Механизм участия персонала в управлении; Дряхлова Н.В. и Куприянова Е.С. Системы управления персоналом в
Западной Европе и США; Каверзина Н.М. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен?
Кроме того дополнительная информация была использована из литературы по менеджменту и журналов «Управление персоналом»; «Человек и
труд»; «Социальная защита» и др.
В качестве рекомендаций для развития форм и механизмов участия персонала в управлении предприятием можно предложить следующие:
распределение прибыли и долевое владение предприятием;
схемы предложений. Если схема хорошо действует, так, что люди знают, как надо делать предложения, и верят, что их предложения будут
вознаграждены, то подобного рода схемы могут обеспечить эффективные средства для выработки и распространения идей;
исследование установок - схема опроса мнений сотрудников, когда руководство пытается выяснить мнения сотрудников об организации, об
эффективности коммуникаций, об областях, где можно было бы внести изменения. Исследование установок может быть ценным в случае
тестирования, является ли "климат" в организации благоприятным для проведения изменений, или в качестве одной из частей самого процесса
изменений. Это может явиться полезной частью программы по началу и инициированию изменений внутри организации и может помочь
формированию установок сотрудников или даже изменению их восприятия.
В целом, значение создания у сотрудников чувства вовлеченности и участия очень важно. Для того, чтобы выжить, многим организациям
необходимо быть гибкими. Сотрудникам приходится адаптировать свои рабочие навыки к изменяющимся условиям. Если вводятся изменения
без проведения предварительных консультаций, то сопротивление практически неизбежно.
Успех участия в каждой ситуации зависит от того,...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу