*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа.

курсовые работы, Экономика

Объем работы: 42 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 1200 руб.

Просмотров: 1110

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….…3
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты применения маржинального
анализа
1.1 Анализ как метод обоснования управленческих решений……..8
1.2 Сущность маржинального анализа………………………………12
1.3 Принятие управленческих решений на основе
маржинального анализа……………………………………...…...14
ГЛАВА 2 Практическое применение маржинального метода
при анализе финансовых показателей предприятия
2.1 Маржинальный анализ на примере ООО «Символ»…………...22
2.2 Обоснование управленческого решения при выборе
системы машин и оборудования………………………………...28
2.3 Обоснование управленческого решения при стоящем
выборе: самостоятельно производить изделия или
закупать у поставщиков……………………………………….…29
2.4 Обоснование управленческого решения при выборе
варианта технологии производства……………………………..31
2.5 Аналитическая оценка решения о принятии
дополнительного заказа по цене ниже критического
уровня……………………………………………………………..34
2.6 Обоснование управленческого решения для выбора
варианта цены на новое изделие……………………………...…36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И
ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….42
ВВЕДЕНИЕ

Предприятие как самостоятельный хозяйствующий субъект несет экономическую ответственность за результаты, которые будут получены в процессе осуществления экономической и хозяйственной деятельности. Что бы управлять финансовыми результатами, необходимо провести системный анализ формирования, расходования, распределения и использования прибыли, который позволит выявить резервы ее роста. Это определяет роль и значение анализа в принятии управленческих решений.
Маржинальный анализ нашел широкое применение в компаниях стран с хорошо развитой рыночной экономикой.
Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействие доходу, который был предложен в 1930 г. американским инженером Уолтером Раутенштрахом под названием графика критического объема производства.
Наиболее значимые функции маржинального анализа для управленческого учета на предприятии заключаются в следующем:
1. Определение, какое действие оказывает производственный рычаг на финансово экономические результаты;
2. Расчет объема производства предприятия, при котором будет соблюдаться безубыточность (точка безубыточности, порог рентабельности) при определенном уровне прямых и переменных затрат на производство продукции;
3. Определение финансовой стойкости и запаса финансовой прочности предприятия;
4. Определение, какое количество продукции необходимо производить предприятию, чтобы получить тот объем прибыли, который его интересует.
При проведении анализа предприятия маржинальным методом необходимо, чтобы соблюдалось основное условие – разделение затрат на производство (реализацию) на постоянные и переменные. При этом постоянные издержки остаются неизменными вне зависимости от изменения объемов производства (реализации) продукции (в пределах релевантного диапазона), а переменные – изменяются пропорционально увеличению/уменьшению объема произведенной (реализованной) продукции .
Главными составляющими анализа «Издержки – объем производства – прибыль»...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу