*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ структуры управления предприятием и предложение мероприятий по ее совершенствованию

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 49 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 431

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 4
1 Организационная структура управления и её роль в повышении эффективности управления 7
1.1 Сущность и важнейшие характеристики организационной структуры управления 7
1.2 Принципы и методы проектирования организационной структуры управления 10
1.3 Виды организационных структур управления и их характеристика 14
2 Анализ эффективности структуры управления организации 29
2.1 Характеристика организации 29
2.2 Анализ организационной структуры управления организации 36
3 Предложения по совершенствованию структуры управления 40
Заключение 46
Список используемых источников 49
Приложения




Еще в древние времена люди поняли, что можно извлечь дополнительные преимущества, разделяя свой труд. Компании также должны
осуществлять эффективное разделение труда для того, чтобы выжить в конкурентном окружении. Они должны разделять работу организации на
специфические задачи.
Однако эффекты специализации не всегда благоприятны, особенно если учитывать общечеловеческие соображения. Существуют значительные
опасения по поводу того, что сверхспециализированные виды деятельности могут быть скучными и даже деградирующими.
Сверхспециализация может привести к таким поведенческим проблемам, как прогулы и текучесть кадров, низкая производительность и даже
саботаж. При специализации могут также возникнуть потери времени при перемещении процесса работы от одного рабочего к другому.
Хотя специализация может обладать как негативными, так и позитивными эффектами, некоторый уровень специализации является
основополагающим в деятельности менеджеров по организации работы. В этом и состоит сложность организации работы всей компании – в
нахождении оптимального уровня специализации и построения соответствующей структуры управления.
Организационная структура должна соответствовать стратегическим планам организации и обеспечивать ей эффективное взаимодействие с
окружающей средой и достижение намеченных целей.
В оперативной деятельности организационная структура должна способствовать высокой эффективности и качества работы компании, четко
определять и разграничивать ответственность, а также облегчать процессы коммуникации внутри и вне организации.
Анализ накопленного опыта показывает, что простое уменьшение размеров компаний, сокращение численности персонала не приводит к
существенному увеличению экономической эффективности ее деятельности. Должно произойти дальнейшее переосмысление путей развития.
Специалисты ищут новые формы компаний, проводят эксперименты по использованию новых, радикально отличающихся от действующих,
организационных структур...
В результате выполнения работы по исследованию организационных структур управления организациями можно сделать следующие выводы.
Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов,
находящихся между собой в устойчивых взаимоотношениях, обеспечивающих их функционирование, достижение общих целей и развитие
предприятия как единого целого. Отношения в организационных структурах поддерживаются благодаря наличию вертикальных и
горизонтальных, линейных и функциональных связей. Организационная структура управления оказывает огромное влияние на все стороны
работы предприятия. В частности, структура определяет эффективность сотрудничества подразделений, эффективность контроля их
деятельности, гибкость, адаптивность предприятия к изменяющимся внешним условиям. Другими словами, структура управления
представляет собой фундамент организации, в котором изначально закладываются способности предприятия к саморазвитию.
Организационная структура управления должна отражать цели и задачи организации. При ее построении необходимо руководствоваться
общими принципами: оптимальности структуры, ее гомеостатичности, гибкости, индивидуальности процесса "структурного зодчества" и рядом
частных принципов: целенаправленности, согласования интересов, саморазвития, целостности.
Изучение организационных форм компаний и их структур управления (линейных, линейно-функциональных, линейно-штабных, дивизионных,
матричных, проектных структур) позволяет сделать вывод о том, что постепенно находит признание принцип разнообразия. Поиск единой
концепции, идеальной структуры, адаптированной к любой организации, заменяется стремлением к многообразной концепции, применительно к
которой идея оптимальной организационной модели полностью отсутствует.
Организационная структура ОАО "Русский лес" относится к линейно-функциональным организационным структурам. В целом структура
управления на предприятии организована...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу