*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Особенности внешнего управления в системе антикризисного управления. Внешнее управление на ОАО «Дальгипрошахт»

курсовые работы, Экономика

Объем работы: 35 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 396

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава I. Сущность внешнего управления 5
1.1. Понятие и сущность внешнего управления 5
1.2. Внешний управляющий и его функции 7
1.3. Мораторий на удовлетворение требований кредиторов 10
1.4. План внешнего управления 12
1.5. Заключительная часть внешнего управления 16
Глава II. Внешнее управление на ОАО «Дальгипрошахт» 19
2.1. Общая характеристика предприятия 19
2.2. Анализ финансового и экономического положения предприятия 20
2.3. Мероприятия финансового оздоровления и сроки их осуществления 22
2.4. Реструктуризация предприятия 28
2.5. Продажа части имущества 29
2.6. План производства и реализации продукции 29
2.7. Финансовый план и график ликвидации кредиторской задолженности 30
Заключение 32
Список литературы 35
Становление рыночной экономики в РФ объективно обусловливает возникновение и развитие механизмов, регулирующих процессы
производства, сбыта и потребления товаров и услуг. Одним из таких механизмов, способствующих перетоку капиталов в наиболее доходные
сферы, перераспределению собственности от неэффективных хозяйствующих субъектов к эффективным, является механизм банкротства. Он
включает в себя определенную систему контроля, диагностики и, по возможности, защиты предприятий от полного краха.
Внешнее управление - одна из реорганизационных процедур, которая состоит в назначении судом арбитражного управляющего имуществом
должника. Эта мера применяется в том случае, если есть основания полагать, что платежеспособность предприятия может быть
восстановлена, и для этого необходимо реализовать часть имущества и осуществить некоторые другие меры организационного и
экономического характера. Для предприятия и его персонала это очень важно, что бы предприятие продолжило свое существование, даже если
оно несколько изменит характер своего производства, поэтому актуальным является изучение данной процедуры антикризисного управления.
Внешнее управление вводится арбитражным судом по ходатайству самого должника, собственника или кредитора. В заявлении должна быть
обоснована целесообразность применения этой процедуры, а также должна быть указана кандидатура на должность арбитражного
управляющего, которая должна удовлетворять требованиям, указанным в законе.
Внешний управляющий приобретает все полномочия руководителя предприятия. Он созывает собрание кредиторов, которое составляет и
утверждает план проведения внешнего управления. Этот план подлежит доведению до сведения арбитражного суда. При необходимости общее
собрание кредиторов может вносить коррективы в план, которые после утверждения их арбитражным судом принимаются к исполнению
управляющим.
Внешнее управление вводится на 18 месяцев. На все это время вводится отсрочка удовлетворения требований...
В результате проделанной работы были рассмотрены аспекты процедуры внешнего управления в структуре антикризисного управления
предприятия, а также рассмотрен пример процедуры внешнего управления на государственном унитарном предприятии «Дальгипрошахт».
При рассмотрении данного вопроса были решены следующие задачи:
Дано понятие внешнего управления;
Рассмотрены особенности работы внешнего управляющего;
Описана сущность моратория на удовлетворение требований кредиторов;
Рассмотрен план внешнего управления: его понятие и структура;
Описан этап завершения внешнего управления;
Рассмотрена процедура внешнего управления на примере ГУП «Дальгипрошахт».
В целом, план внешнего управления – основной документ этого этапа существования должника. План разрабатывается внешним управляющим
в течение месяца после его назначения арбитражным судом и утверждается собранием кредиторов большинством голосов.
План внешнего управления включает меры по восстановлению платежеспособности предприятия-должника, реализация которых может
обеспечить отсутствие признаков банкротства. Мерами по восстановлению платежеспособности предприятия-должника могут быть
следующие: перепрофилирование производства; закрытие нерентабельных производств; ликвидация дебиторской задолженности; продажа
части имущества должника; уступка прав требования должника; исполнение обязательств должника собственником имущества должника –
унитарного предприятия или третьим лицам; продажа предприятия (бизнеса), другие способы восстановления платежеспособности
предприятия-должника. Одним из определяющих моментов при разработке плана проведения внешнего управления является полная
инвентаризация имущественного и хозяйственного комплекса предприятия.
Практика показывает, что план проведения внешнего управления никогда не реализуется в том виде, в котором он был утвержден на начальном
этапе проведения внешнего управления.
Анализ правовых актов о несостоятельности (банкротстве) субъектов хозяйствования,...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу