*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Влияние внешней и внутренней среды организации на выбор стратегии развития этой организации

дипломные работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 81 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 965

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 5
1. Теоретические аспекты анализа внешней и внутренней среды организации 8
1.1. Внутренняя среда организации 8
1.2. Внешняя среда организации 9
1.2.1. Внешняя среда прямого воздействия 11
1.2.2. Внешняя среда косвенного воздействия 14
1.3. Анализ внешней и внутренней среды организации как этап выбора стратегии ее развития 16
1.4. Методы оценки внутренней среды организации 21
1.4.1. SWOT-анализ внутренней среды организации 21
1.4.2. SNW-анализ внутренней среды организации 23
1.5. Анализ внешней среды организации 24
1.3.2. SWOT-анализ внешней среды (окружения) организации 24
1.5.2. PEST-анализ внешних факторов 25
1.5.3. БГК-модель (БКГ-матрица) анализа среды организации 31
1.5.4. Модель МакКинзи (матрица МакКинзи) анализа внешней среды 32
Выводы по первой главе 33
2. Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия ООО «Экспресс» 36
2.1 Характеристика предприятия ООО «Экспресс» 36
2.1.1 Юридический статус и адрес предприятия 36
2.1.2 Основные виды деятельности 36
2.1.3 Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности 37
2.1.4.Анализ финансовой базы ООО «Экспресс» 40
2.2 Анализ факторов внутренней среды и возможные стратегии развития 42
2.2.1 Общее описание внутренней среды предприятия ООО «Экспресс» 42
2.2.2 SWOT-анализ факторов внутренней среды предприятия ООО «Экспресс» 43
2.3 Анализ факторов внешней среды и возможные стратегии развития 44
2.3.1 Общее описание экономико-правового окружения предприятия ООО «Экспресс» 44
2.3.2. Характеристика влияния внешней среды ООО «Экспресс» по BCG-модели (БКГ-матрице) и возможные стратегии развития предприятия
46
Выводы по второй главе 47
3. Рекомендации по выбору стратегии развития ООО «Экспресс по результатам анализа внешней и внутренней среды организации 49
3.1 Расчет финансовых результатов и срока окупаемости проекта как база для принятия стратегических решений 49
3.1.1 Расчет ежемесячных издержек производства 49
3.1.2 Расчет себестоимости производства 54...
Перед любой фирмой всегда будет стоять вопрос – «Что делать дальше? Как развиваться?» – это и есть вопрос стратегического развития
фирмы. Значит, на любом этапе развития экономики как науки и на любом этапе развития экономической системы государства всегда будут
оставаться актуальными вопросы стратегического развития фирмы. С другой стороны, чем как ни внешней и внутренней средой может
определяться стратегия фирмы? – этим обосновывается актуальность исследования настоящей дипломной работы, посвященной выбору
стратегии развития фирмы в результате анализа внешней и внутренней среды организации.
А. Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия – «это определение основных
долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей»
[6, стр. 5]. Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий «Стратегическая
альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска».
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности
необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным
направлениям?
И. Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии: [цит. по 28, стр. 68-69]:
Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих
направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске
состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные
возможности как...
   
Как с точки зрения внутренних и внешних аспектов можно оценить среду российской экономической организации?
С одной стороны, чем меньше развит рынок, чем менее он насыщен товарами, тем больше степень его монополизации, тем слабее учет
действующими на этом рынке фирмами факторов внешней среды. Для огромного числа небольших, преимущественно коммерческих,
российских фирм проблема насыщенного, остро конкурентного рынка уже сегодня является актуальной, и эти организации должны весьма
внимательно учитывать факторы внешней среды.
С другой стороны, для любой российской фирмы, как крупного монополиста, так и мелкого коммерческого предприятия, проблема внешней среды
очень актуальна из-за воздействия трех глобальных факторов:
политического – в стране не создана устойчивая, эффективно действующая структура власти. Политическая обстановка постоянно чревата
серьезными потрясениями. У различных политических сил, стремящихся к власти, разное отношение к власти, разное отношение к бизнесу – не
только в частностях, например в вопросах косвенного регулирования деловой сферы (налоговые ставки, кредитные отношения и т.д.). но и в
основном подходе, определяющем соотношения государственного и частного бизнеса, сферы предпринимательской деятельности, возможность
контроля над фирмами;
социального – резкое расслоение населения по уровням доходов (по некоторым данным уровень доходов 10% беднейших и 10% богатейших
граждан отличался в 10,8 раза в 1993г., а по последним данным это различие выросло до 20 раз) приводит к постоянному сжатию первичного,
потребительского спроса на рынках конечных продуктов. Это влечет за собой сокращение вторичного спроса, то есть спроса фирм,
предприятий на рынках экономических ресурсов – средств производства, сырья и т.д. Кроме того социальное расслоение означает создание
различных сегментов потребительского рынка -рынка для богатых и рынка для бедных, что ставит проблему выбора предприятием своей
товарной политики;...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу