*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ технологии формирования команды

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 18 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 576

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КАЧЕСТВ КОМАНДЫ 4
2. ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ УСПЕШНОЙ КОМАНДЫ 6
3.ТИПЫ КОМАНД 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 19
Что такое команда? Командой называют группу сотрудников либо руководителей компании, члены которой разделяют цели, ценности и общие
подходы к реализации совместной деятельности; имеют взаимодополняющие навыки; принимают на себя ответственность за конечные
результаты работы; способны исполнять разные внутригрупповые роли.
Командный менеджмент является одной из форм коллективного управления и основывается на процессе делегирования полномочий.
Главным в командной форме работы являются взаимные обязательства и доверие.
Ни одна группа не станет командой до тех пор, пока не признает себя подотчетной как команда, то есть пока каждый ее член не почувствует
ответственность за общий результат.
Такая ответственность не может возникнуть по принуждению, но, когда команда разделяет общее назначение, цели и ценности, взаимная
отчетность возникнет как естественная составляющая.
Доверие внутри команды необходимо для делегирования полномочий, для открытой проработки спорных вопросов, для сознательного
стремления к общей цели.
Результатом работы является изменение самосознания членов команды, появление взаимных обязательств и доверия, взаимной отчетности и
сознательного стремления к общей цели, подкрепленные навыками эффективного группового взаимодействия.
Цель работы – рассмотреть и проанализировать технологии формирования команды.
Задачи работы – дать общую характеристику качеств команды; определить основные этапы формирования (становления) команды; определить
тип команд.
1. Общая характеристика качеств команды
В заключение, хотелось бы подвести итог и отметить, что работа по формированию и сплочению команды состоит из двух смысловых блоков.
Это, во-первых, совместная деятельность по анализу и проработке вопросов функционирования и развития компании, а во-вторых - обучение
наиболее эффективным способам группового взаимодействия: выбору оптимальной позиции, получению и переработке информации,
совместному анализу проблем, поиску и согласованию решений, делегированию полномочий.
Первый блок создания команды базируется на том, что группа становится командой только в результате участия в совместной деятельности,
причем такой, где все участники равны, а их мнения одинаково важны. В ходе такой работы происходит «притирка» участников,
вырабатываются групповые нормы и оптимальные стратегии совместной деятельности.
Основной задачей команды в рамках организации является решение производственных задач и реализация стратегии развития компании.
Поэтому создание такой команды, которая способна успешно реализовывать данные функции, строится именно на основе проработки
актуальных для развития компании вопросов: стратегии, организационной структуры, корпоративной культуры, ценностей компании. Такой
подход позволяет не только создать и сплотить команду, но и получить реальные продукты, которые сразу же можно использовать для
управления компанией. Любая группа на пути своего превращения в команду проходит определенные стадии, в которых конструктивной
совместной работе неизбежно предшествуют конфликты и взаимная «притирка». В ситуации интенсивного взаимодействия члены группы за
несколько дней проходят те этапы командообразования, на которые в обычной жизни может уйти несколько месяцев или даже лет. Именно на
это направлен второй блок тренинга, предполагающий также обучение навыкам эффективного взаимодействия в команде.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу