*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организация труда как фактор стимулирования персонала

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 29 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 452

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1 Понятие и сущность рабочих мест как фактора стимулирования персонала 5
1.1. Роль проектирование рабочего места в стимулировании персонала 5
1.2. Система обслуживания, стимулирующая деятельность персонала 12
2 Анализ организации труда как фактора стимулирования персонала на приготовительном цехе предприятия ОАО «ВКШТ» 21
2.1. Технико-экономическая характеристика приготовительного цеха 21
2.2. Эргономический анализ и рационализация рабочего места с позиции стимулирования персонала 22
2.3. Проект мероприятий по совершенствованию организации труда, стимулирующий деятельность мастера цеха на рабочем месте 26
Заключение 28
Список литературы 30
В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны
существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по
реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры
оплаты труда, материального стимулирования его результатов.
Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается с
физическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром,
который продается на рынке труда. Следовательно, на рынке труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений
и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента
– заработная плата.
Организация труда персонала – составная часть экономики труда – это организация труда людей в процессе производства. Она способствует
рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья
работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по
внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.
В целях обеспечения этого, организация труда предполагает осуществление комплекса мероприятий:
разработка перечня работ и операций основного производства и установление последовательности их выполнения, регламентация содержания
и порядка выполнения функций по обслуживанию производства, определения пропорций различных видов труда, установление рациональных
форм его распределения и кооперации;
подбор, профессиональная подготовка и расстановка кадров, четкое определение обязанностей каждого работника;...
Среди факторов эффективности производства существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование
и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной
организации труда можно стимулировать персонал и получить от соответствующего оснащения производства максимальный результат.
Важным элементом организации труда является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками,
бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства,
состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических
операций.
Органически связана с разделением кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия
работников и подразделений между собой.
Создание благоприятных условий труда с целью стимулирования персонала, его дальнейшее облегчение способствуют, с одной стороны,
сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию их трудовых навыков, а, с другой – повышению работоспособности и
производительности труда, снижению текучести кадров и улучшению дисциплины на производстве.
Для проведения анализа организации труда с позиции стимулирования персонала был рассмотрен приготовительный цехе предприятия ОАО
«ВКШТ». Приготовительный цех является одним из основных в производственной структуре предприятия, занимается подготовкой
полуфабрикатов для ткацкого цеха.
Рассмотрев условия труда мастера цеха можно сделать следующие предложения по организации труда как фактора стимулирования персонала:
1. При описании микроклимата в приготовительном цехе было указано, что температура и влажность воздуха значительно ниже нормы. Это
сказывается на том, что сотрудники быстро переутомляются. Недостаточная температура воздуха не позволяет мастеру использовать свое...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу