*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Виды внутрифирменного планирование и его практическое использование в КП «Парус»

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 41 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 1032

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические основы внутрифирменного планирования 4
1.1. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, формы планирования 4
1.2. Внутрифирменное планирование, его виды и цели. Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование 7
2. Разработка внутрифирменного плана на примере КП «Парус» 21
2.1. План сбыта - основополагающий раздел внутрифирменного плана 22
2.2. Планирование потребностей в трудовых ресурсах 25
2.3. Планирование издержек и прибыли 29
Заключение 36
Список использованных источников 38
Приложение 40


Становление рыночных отношений и нового экономического мышления предполагает развитие предпринимательской деятельности,
необходимой для подъема производства, увеличения выпуска товаров народного потребления, услуг населению. В условиях «молодого рынка»,
предприятия всех форм собственности должны уделять первостепенное внимание стратегическому менеджменту и внутрифирменному
планированию.
Сбалансированный внутрифирменный план представляет фирме вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной
деятельности, эффективную обратную связь, апробированную стратегию совершенствования производства, высокую трудовую мораль
работников и работниц, всеобщую устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства.
Процесс планирования начинается с ясного понимания того, что же нужно делать. Он начинается с общих целей, что дает возможность выбрать
направление работы. Цели являются категорией долгосрочного планирования. Они получают свою конкретизацию в постановке краткосрочных
задач. В данной работе будет подробно рассмотрен процесс планирования деятельности гостиничного предприятия, его сущность, стоящие
перед ним задачи, доказана важность планирования для эффективного управления предприятием индустрии гостеприимства.
Цель работы – раскрытие вопроса, связанного с видами внутрифирменного планирование и его практическое использование в КП «Парус»
Задачи:
Теоретическое исследование сути вопроса;
Изучение системы действующего планирования на исследуемом предприятии;
Разработка предложений по совершенствованию планирования.
Подводя итоги, следует отметить процесс управления заключается в планировании, организации действий по выполнению планов и контроле
за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо
предмета управления, тем результативнее управление. Многие фирмы на собственном опыте убедились, что планирование является
средством, позволяющим им определять характер, формы и последовательность будущих действий на протяжении продолжительного периода.
Наиболее важными целями планирования на предприятиях гостиничного комплекса являются: обеспечение определенного уровня прибылей,
объема продаж, быстрая реализация услуг, проникновение на рынок, в т.ч. и международный, усовершенствование услуг, повышение
производительности труда, более полное использование номерного фонда., Поэтому, недооценивая роль планирования, руководители
подвергают предприятия высокому риску неэффективной деятельности в будущем.
Очень важным в успешной деятельности является в первую очередь эффективное выполнение функции планирования, которое предполагает:
- поступление сведений об основных общеэкономических и рыночных условиях, влиянии на рынок самой фирмы и ее конкурентов, о прошлых
продажах и прибылях;
- определение оптимальной товарной структуры производства в каждый данный момент времени с учетом научно-технического прогресса;
- оперативный учет наличных ресурсов и гибкое маневрирование ими;
установление контроля за выполнением планов и своевременной их корректировки в случае необходимости.
С наступлением этапа реформ в нашем государстве изменились как методы планирования, так и его задачи. Они приобрели гибкость, которая
характеризуется тем, что в современных условиях стратегический план обладает возможностью меняться согласно изменению рыночных
условий.
Хотя функция планирования на данном предприятии осуществляется не так давно и охватывает не все аспекты деятельности, уже сейчас...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу