*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Психология и этика делового общения Психология формирования трудового коллектива – увольнение с работы

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 20 стр.

Год сдачи: 2002

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 537

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение Стр. 3
1. Какой работник вам нужен? Стр. 4
2. Совместимость членов вашего коллектива Стр. 6
3. Профессиональный подбор кадров Стр. 8
3.1. Этапы отбора персонала Стр. 9
3.2. Испытание на профпригодность Стр. 10
4. Нужна ли должностная инструкция? Стр. 12
5. Сотрудничество коллектива Стр. 14
6. Когда подчиненные не выполняют ваши приказы Стр. 16
7. Учится увольнять настоящим образом Стр. 18
Заключение Стр. 19
Литература Стр. 20
Взаимоотношения людей в процессе совместной деятельности, которой каждый человек посвящает значительную часть своей жизни, всегда
вызывали особый интерес и внимание со стороны философов, психологов, социологов, а также специалистов-практиков, стремившихся
обобщить свой опыт делового общения в той или иной сфере, соотнести его с выработанными человечеством нормами нравственности и
сформулировать основные принципы и правила поведения человека в деловой (служебной) обстановке. В последнее время для характеристики
всего комплекса вопросов, связанных с поведением людей в деловой обстановке.
Совместная деятельность людей не может быть нейтральной по отношению к нравственности. Исторически мораль, а не право, была первой
формой регуляции отношений между людьми. Особое значение эта форма регуляции деловых отношений приобретает в демократическом
обществе, в котором отсутствует жесткий контроль государства за хозяйственной и иной деятельностью людей.
Также в своей работе я рассмотрю такую функцию управления персоналом, как планирование человеческих ресурсов. С этой функцией тесно
связан вопрос об определении контингента персонала, за счет которого следует проводить сокращения, т.е. вопрос об увольнении сотрудников.
Современные условия развития предприятий в нашей стране таковы, что им приходится работать в новой атмосфере, для которой характерна
жесткая конкуренция во всех её проявлениях, в том числе в борьбе за качество и профессионализм рабочей силы. Условия деятельности
любой фирмы все настойчивее диктуются рынком, а его конъюнктура предъявляет персоналу множество новых требований, среди которых
быстрая реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к частым изменениям структуры производства и
функциональных обязанностей, психологическая устойчивость при отсутствии гарантий на «светлое» будущее и т.п. Высокий динамизм
коммерческой деятельности заставляет каждого работника постоянно заботиться о повышении своей квалификации. Значительно усложняется
система мотивации и стимулирования работников в связи с жесткой увязкой материального поощрения с получаемой прибылью и другими
факторами.
Логика борьбы за выживание в условиях остроконкурентного рынка вынуждает предпринимателей коренным образом менять свою стратегию.
Решающей предпосылкой конкурентоспособности является человеческий потенциал. В связи с этим в разнообразных формах происходит
движение к созданию новой модели развития  и использования человеческих ресурсов. К её основным чертам относится ориентация на
высококвалифицированную и инициативную рабочую силу, интегрированную в систему производства, непрерывность процесса обогащения
знаний и квалификации, гибкость организации труда, делегирование ответственности сверху вниз, партнерские отношения между участниками
производства.
 

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу