*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Система учёта по центрам затрат

курсовые работы, Управленческий учет

Объем работы: 36 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 1311

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 2
Глава 1. Система учёта по центрам затрат 6
1.1. Центры ответственности и места возникновения затрат 6
1.2. Система учета затрат по местам их возникновения 8
1.3. Методы учета затрат и калькуляции себестоимости продукции 11
Глава 2. Затраты: их поведение, учет и классификация 15
2.1. Эволюция методов учета затрат 15
2.2. Понятие затрат, их классификация 16
2.2.1. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли 19
2.2.2. Классификация затрат для принятия решений и планирования 23
Глава 3. Распространенные системы учета затрат в зарубежной практике 25
3.1. Система учета полных затрат 25
3.2. Система учета переменных затрат 26
3.3. Система учета нормативных затрат 28
3.4. Система учета затрат по методу ABC 29
3.5. Система учета затрат по местам возникновения затрат 30
3.6. Система организации производства и учета JIT 31
Заключение 33
Список использованной литературы 36
Руководителям организаций для выработки и принятия управленческих решений необходима как общая информация по организации в целом, так и детализированная, по внутренним сегментам деятельности – центрам ответственности.
Мы считаем, что центры ответственности целесообразно организовать применительно к действующей организационной структуре организации, а в процессе производства – применительно к организационно-производственной структуре. Основной производственной единицей является цех.
Данное утверждение обосновывается возможностью контролировать затраты такого центра. Следует иметь в виду, что в таких условиях хозрасчетные центры могут иметь различную степень ответственности за затраты. Так, ответственность может быть частичной или полной.
Основным принципом хозрасчетных отношений является возможность оценки деятельности хозрасчетных единиц. В данном случае необходима эффективная методика оценки деятельности таких структурных единиц. Для процедуры контроля необходимо усовершенствовать саму процедуру учета в следующих приоритетных направлениях:
Итак, центры затрат – это сегменты компании, которые отвечают за затраты. При выделении центров затрат можно использовать как центр затрат маленькое подразделение (например, отдел кадров, планово-экономический отдел и прочие), так и крупные подразделения (например, аппарат управления предприятия в целом). Вопрос о том, какой детализации подвергнуть структуру предприятия при выделении центров затрат, является вопросом внутренней учетной политики предприятия. Однако, необходимо учитывать финансовую культуру предприятия, т.е. если до выделения мы считали затраты так называемым «котловым методом», не имеем картины возникновения затрат по статьям в разрезе центров ответственности, то целесообразно произвести дробление по подразделениям как возможно подробнее. После нескольких лет внедрения системы бюджетирования и учета руководство предприятия может принять решение об укрупнении центров затрат.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу