*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегии предприятия в конкурентных условиях

курсовые работы, Экономика предприятия

Объем работы: 27 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 384

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Ведение……………………………………………………………………..3
Глава 1. Стратегическое управление…………………………………..6
1.1. Сущность и необходимость стратегического управления………..6
1.2. Стратегия, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе………………………………………………………10

Глава 2. Выбор стратегии в конкурентных условиях……………..14
2.1. Сбор данных о конкурентах и анализ конкурентоспособности предприятия………………………………………………………………14
2.2. Последовательность принятия решений при выборе конкурентной стратегии…………………………………………………………………..17
2.3. Основные стратегии для создания конкурентного преимущества..19

Выводы…………………………………………………………………….26
Литература………………………………………………………………...27
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что реализация выбранной стратегии является наиболее сложной задачей и поглощает большую часть времени процесса стратегического управления, а, следовательно, требует больших организационных усилий, а также интелектуалных и материальных затрат. От выбора той или иной стратегии зависит развитие предприятие, тем более, если оно находится в условиях жёсткой конкуренции. Количество внутриорганизационных изменений, необходимых для внедрения стратегии в действие, зависит, прежде всего, от размера намеченного стратегического сдвига, а также от того, насколько расходятся требования выбранной стратегии с повседневной практикой деятельности организации и насколько соответствует данная стратегия культуре корпорации. В зависимости от числа и масштаба требуемых внутриорганизационных изменений процесс полной реализации стратегии длится от нескольких месяцев до нескольких лет.
Практическая значимость настоящей курсовой работы заключается в применении в системе управления предприятием основных принципов выбора стратегии в конкурентных условиях, а также в уяснении последовательности принятия решений при выборе конкурентной стратегии.
Теоретическая значимость заключается в осознании руководством предприятия необходимости применения стратегического управления на предприятии, уяснении его сущности, целей, задач и основных этапов. Менеджеры должны иметь четкие перспективные цели, представление о полном направлении ее развития и о том, какие ресурсы потребуются для его осуществления. Все эти элементы перспективного подхода содержат стратегическое управление (стратегический менеджмент). Оно требует от руководства понимания необходимости и сущности стратегического управления, использования его методов и технологи, включая разработку стратегических планов и, самое главное, обладания стратегическим мышлением. Стратегическое управление - это, по существу, управление изменениями в организации с целью ее приспособления...
Постановка и реализация целей и задач в курсовой работе позволяют сделать следующие выводы:
1. Функция реализации конкурентой стратегии состоит из уяснения мер, необходимых для внедрения выбранной стратегии в действие, и выполнения их в строгом соответствии с намеченным графиком.
2. Руководство процессом реализации выбранной стратегии носит многоплановый и главным образом административный характер.
3. В ходе внедрения стратегии необходимо выполнить следующие задачи:
- Создать организационную структуру, способствующую успешному выполнению стратегии.
- Разработать бюджет, по которому ресурсы организации направляются на решающие стратегические участки.
- Разработать систему стимулирования, побуждающую личный персонал организации работать более энергично в направлении поставленных целей.
- Увязать систему стимулирования с достижением конечных результатов.
- Разработать специальные установки и методики поведения в конкретных ситуациях, способствующих успешной реализации стратегии.
- Мобилизовать все силы руководства на реализацию стратегии и совершенствование методов руководства.
4. При выборе конкурентной стратегии существует необходимость учитывать:
- соответствие между выбранной стратегией и возможностями организации;
- соответствие между стратегией и системой стимулирования;
- соответствие между стратегией и внутриорганизационными установками и методами поведения;
- соответствие между стратегией и культурой корпорации и т.д.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу