Рыночная стратегия фирмы

Для выживания в меняющемся мире строительные организации должны пересматривать свои цели, задачи и стратегии, приводить их в соответствие и изменениями внешней среды и изменении внутри организаций.
Разработка стратегии фирмы в рыночных условиях – это реальная необходимость при значительных изменениях во внешней среде.
Разработка рыночной стратегии фирмы включает в себя:
- определение целей фирмы и путей их достижения.
На западе рыночную стратегию фирмы определяют по таким важнейшим направлениям как сбыт, финансы, производство и закупки.
Сам процесс выработки рыночной стратегии фирмы проходит четыре этапа:
- разработка общих целей деятельности фирмы,
- определение конкретных детализированных целей на короткий период времени,
- определение путей и средств достижения разработанных целей,
- контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.
Разработка рыночной стратегии организации всегда опирается на данные прошлого, но при этом определяя развитие предприятия в перспективе.
Рыночная стратегия организации определяет основу управления предприятием, вот почему разработка рыночной стратегии в организации является очень актуальной темой в современных рыночных условиях. Так, с помощью разработки рыночной стратегии осуществляется распределение ресурсов организации, организация адаптируется к внешней среде, координация деятельности организации, с учетом прошлых стратегических ошибок.
Стратегия организации – это детальный, всесторонний комплексный план, который разрабатывается с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного владельца фирмы. Рыночная стратегия разрабатывает обоснованные меры и планы достижения намеченных целей, в которых учитывается научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды.
Любая отдельно взятая организация обладает спецификой, уникальностью и такой же уникальностью отличается ее окружение. поэтому при разработке рыночной стратегии организации необходимо...

В процессе создания и деятельности предприятия не может обойтись без основных принципов маркетинга. Прежде чем выйти на рынок с маркетинговой стратегией предприятие должно ясно представлять позиции конкурентов, свои возможности. Рыночная стратегия предприятия формируется на основе анализа рыночной среды и прогноза дальнейшего развития рынка.
Ключевым моментом при разработке рыночной стратегии фирмы является анализ внутренней и внешней среды. Анализ внутренней среды позволяет выявить возможности предприятия для реализации рыночной стратегии, анализ внутренней и внешней среды. Анализ внутренней среды позволяет выявить возможности предприятия для реализации рыночной стратегии, анализ внешней среды организации необходим потому, что изменения в этой среде могут привести к расширению маркетинговых возможностей предприятия, так и к ограничению сферы успешного маркетинга.
Анализ внутренней и внешней среды предприятия производят с помощью SWOT – анализа.
Разработка маркетинговой стратегии – это трудоемкий процесс, требующий умения правильно анализировать сложившуюся ситуацию.
В зависимости от возможностей и угроз, потенциала фирмы, а также состояния конкурентной среды, разрабатывается рыночная стратегия организации. Наиболее распространенными стратегиями являются стратегии роста, которые отражают 4 различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением одного из следующих элементов:
- продукт,
- рынок,
- отрасль,
- положение фирмы внутри отрасли,
- технология.
Для разработки рыночной стратегии фирмы используют стратегическую модель Портера, модель «General Electric».
С помощью разработки рыночной стратегии можно сформулировать мероприятия по дальнейшему развитию, которые дают возможность ей наиболее рационально действовать в той или иной ситуации, учитывая при этом ситуацию внутри организации.
В дипломной работе мы рассмотрели деятельность строительной организации ООО «» - В целом, предприятие работает стабильно. Объем выполненных работ за 2003, 2004г.г....