*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление человеческими ресурсами в международных компаниях

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 40 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 947

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 2
Глава 1. Управление человеческими ресурсами и этика в международном бизнесе 7
1.1. Вопросы управления человеческими ресурсами международной фирмы 8
1.2. Подходы к отбору персонала 10
1.3. Категории работников для зарубежных операций 11
1.4. Критерии отбора менеджеров и других категорий работников 14
1.5. Мотивация и оплата труда 16
1.6. Международный коллектив 21
1.7. Этика в международном бизнесе 22
Глава 2. Международные проблемы в управлении человеческими ресурсами 32
2.1. Отбор для многонационального управления 33
2.2. Управление человеческими ресурсами в глобальном аспекте. Управление человеческими ресурсами в условиях межгосударственных различий 34
2.3. Влияние различий между странами на управление ЧР 34
Выводы 38
Список использованной литературы 42
Несмотря на то, что система управления человеческими ресур¬сами, заменившая в США рыночную систему, имела в своей осно¬ве техническую направленность, ее внедрение ознаменовалось еще большим обострением противоречий между различными социальны¬ми группами. В конце девятнадцатого века прошла волна массо¬вых забастовок в угольной и сталелитейной промышленности. Не¬которые писатели привлекали внимание общественности к крайне тяжелым условиям труда в этих отраслях. Беспокойство в высших кругах общества нарастало по мере укрепления позиций Социа¬листической партии и радикального Международного Союза Ра¬бочих. С ростом числа забастовок насилие в обществе становилось явлением все более частым и жестоким. Например, в 1916 году группа Международного Союза Рабочих направилась из Сиетла в Эверетт для того, чтобы поддержать забастовку
Рассматривая техническую систему управления ЧР с современ¬ных позиций, мы должны отметить наличие у нее двух сильных сторон и трех серьезных недостатков
Основной сильной стороной является возможность осуществлять производство стандартизованных изделий с низкой себестоимостью. Кроме того, в условиях обострения противоре¬чий во взаимоотношениях между работниками и предпринимате¬лями техническая система управления позволяла значительно умень¬шить накал страстей. Система коллективных договоров не только снижала вероятность бессмысленных конфликтов, но и обеспечи¬вала более справедливое распределение материальных благ по сравнению с рыночной системой.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу