*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Критерии и методы оценки эффективности реализации инвестиционных проектов

курсовые работы, Разное

Объем работы: 37 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 570

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 2
1. Методика оценки эффективности инвестиционного проекта 6
2. Разработка инвестиционного проекта автосервисного центра 13
2.1. Характеристика предприятия-инвестора 13
2.2. План производства 15
2.3. Организационный план 18
2.4. План маркетинга 22
2.5. Финансовый план 25
3. Оценка результатов реализации инвестиционного проекта автосервиса 31
3.1. Оценка эффективности проекта 31
3.2. Влияние проекта на результаты деятельности предприятия-инвестора 32
Заключение 34
Список использованной литературы 36
Актуальность выбранной темы исследования определяется тем, что функционирование предприятия в рыночной экономике неразрывно связано с вложением капитала – инвестициями. Первоначальное инвестирование средств осуществляется на стадии создания предприятия. При этом необходимо отметить, что инвестирование средств не закачивается стадией создания предприятия, в процессе его функционирования необходимость обеспечения устойчивости конкурентных позиций на рынке обуславливает потребность в обновление и расширение действующих производственных мощностей, в создание новой продукции и т.д., что требует новых инвестиционных вложений.
На практике формой предоставления инвестиционного проекта является бизнес-план, поэтому в экономической литературе часто происходит смешение понятий бизнес-план и инвестиционный проект. Причины этого смешения вытекают также из того, что в практике зарубежных предприятий инвестиционная сфера достаточно развита, и любой проект предполагает необходимость инвестиций. Вследствие этого, в западной практике структура бизнес-плана и инвестиционного проекта имеет определенное сходство.
Методика разработки и оценки бизнес-планов рассматривается в работах таких зарубежных авторов как Бирман Г., Шмидт С., Вернер Беренс, Питер М. Хавранек и таких отечественных авторов как Виленский П.Л., Ковалев В.В., Лившиц В.Н., Смоляк С.А.
В настоящее время в теории и практике разработки инвестиционного бизнес-планирования известны следующие основные западные методики: UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию) для развивающихся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований и её электронная версия COMFAR; World Bank (Всемирный банк реконструкции и развития); Международной финансовой корпорации (МФК); фирмы "Goldman, Sachs & Co" (крупнейший банковской дом Уолл-стрит, один из лидеров мирового инвестиционного бизнеса); фирмы "E
st & Young" (интернациональная консультационно-аудиторская фирма). Разделы каждого из представленных...
В заключение работы можно сделать следующие выводы.
Реализации проекта по открытию нового автосервиса предусматривает следующее:
1. Наличие помещения, отвечающего современным технологическим и эстетическим требованиям.
2. Приобретение основного оборудования.
3. Заключение договоров на поставку основных материалов для новых автосервисов.
4. Набор и обучение специалистов по ремонту автомобилей с уклоном на послеаварийный ремонт.
5. Разработку систему обслуживания клиентов, позволяющую выполнять быстрый и качественный ремонт.
6. Разработку системы учета и контроля за деятельностью предприятий, входящих в сеть.
7. Разработку мероприятия по маркетингу и рекламе.
Преимущества рассматриваемого проекта как направления стратегического развития ООО «Трантор» состоят в следующем:
 стратегия строится на существующих силах, навыках и возможностях;
 относительно низкий коммерческий риск, так как в случае неудачи основные фонды и материалы могут быть использованы для действующего бизнеса, а построенные здания проданы или сданы в аренду.
На начальном этапе проекта планируется введение в действие автосервисного центра аналогичных действующему. В зависимости от успехов реализации начального этапа, в последствие планируется открытие автосервисов во всех районах города
Проектные расходы на строительство здания автосервиса и оформлению всей необходимой документации составляют 1000000 тыс.руб. Инвестиционный период составляет – 1 год. Учитывая устойчивое финансовое положение ООО «Трантор», стабильные доходы от реализации услуг действующего автосервиса и благоприятную рыночную конъюнктуру, расходы на строительство нового сервисного центра будут осуществляться за счет собственных средств. Общий срок реализации проекта планируется в течение 5 лет.
Расчеты показали, что при заданных условиях реализации проекта с учетом дисконтирования (20%) срок окупаемости составит 4,8 лет, при этом рентабельность инвестиций составит 103,6%.
Для оценки устойчивости...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу