*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организационная культура на предприятии, ее анализ

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 31 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 1400 руб.

Просмотров: 473

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретический аспект организационной культуры в системе управления 6
1.1. Роль и значение организационной культуры 6
1.2. Изменения организационной культуры 12
1.3. Модели анализа изменений организационной культуры 14
1.4. Методы определения культуры и факторы, влияющие на культуру организации 19
2. Анализ организационной культуры на предприятии 23
2.1. Общая характеристика организационной культуры организации 23
2.2. Рекомендации по совершенствованию организационной культуры 25
Заключение 30
Список литературы 32
Рыночная система хозяйствования требует радикальных изменений сис-темы управления экономикой. Это обусловлено тем, что каждый объект управ-ления имеет свою специфику, которая требует адекватную систему управления. Как объект товарно-денежных отношений современная организация обладает экономической самостоятельностью и полностью отвечает за результаты своей хозяйственной деятельности. При этом она должна сформировать такую систе-му менеджмента, которая была бы эффективной в ее конкурентной борьбе на рынке.
К основным элементам системы управления предполагаем отнести:
• механизм управления,
• структура и культура организации,
• процесс управления,
• развитие менеджмента и искусство управленческой деятельности.
Организация рыночной культуры хозяйствования самостоятельно прини-мает решение: Что? Как? Кто? Для чего? Это обуславливает самостоятельно формировать цели и задачи, разрабатывать стратегию (бизнес-план) и политику своего развития, изыскивать необходимые для того средства (материальные, финансовые и трудовые), создавать при этом необходимую структуру и культу-ру организации.
Особая роль в менеджменте организации отводится профессионализму управленческого персонала. Тождественно слову менеджмент мы их называем МЕНЕДЖЕРЫ.
Для эффективной системы управления нужен эффективный менеджер. Это человек, обладающий стратегическим мышлением, способностью опреде-лить будущее организации и каждодневно в настоящем принимать решения, ко-торые обеспечат это будущее. Кроме этого эффективный менеджер обладает искусством выполнять роли: межличностные, информационные и управленче-ские. В такой постановке для менеджера ложно представление, что люди в ор-ганизации имеют одинаковые потребности. Владея искусством и опытом, эф-фективный менеджер управляет, делая работу, необходимую для достижения цели организации, другими руками: руками своих подчиненных.
Едва появившись на свет, человек становится частицей какого-либо...
Итак, выбор стратегии и ее выполнение является основными частями стратегического управления. Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится организация.
Выполнение стратегии связано с проведением стратегических изменений. Основными областями проведения стратегических изменений является органи-зационная культура и организационная структура.
Перед каждой фирмой стоит вопрос о соответствии ее стратегии принятой (существующей) в организационной культуре. Совместимость культуры и стра-тегии в организации свидетельствуют о том, что все усилия должны быть пред-приняты для минимизации возникающего риска.
На стадии определения стратегии необходимо максимально учитывать то, какие трудности с изменением организационной культуры могут возникнуть при выполнении стратегии, и стараться выбирать такую стратегию, которая не потребует проведения заведомо невыполнимых действий по изменению органи-зационной культуры.
Могут возникнуть следующие ситуации:
 игнорируется культура, сильно препятствующая эффективному вы-полнению выбранной стратегии;
 система управления подстраивается под существующую в организа-ции культуру;
 делается попытка изменить культуру в соответствии с выбранной стратегией;
 стратегия подстраивается под существующую культуру.
Возможны три сочетания изменений в поведении и культуре в организа-ции:
 изменение культуры без изменения поведения;
 изменение поведения без изменения культуры;
 изменение поведения и культуры.
В заключение работы, хотелось бы отметить, что выдвинутая гипотеза подтвердилась, стратегия влияет на организационную культуру, изменяет ее, а также влияет на поведение работников, что поведение и культура взаимно уси-ливают и поддерживают друг друга.
Также следует отметить, что поставленная цель достигнута, задачи вы-полнены, и актуальность темы подтвердилась, т.к. совместимость культуры и стратегии в организации, все усилия должны быть предприняты для минимиза-ции...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу