*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

оценка результативности труда работников и системы их стимулирования

отчеты по практике, Разное

Объем работы: 20 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 797

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3
I. Общая характеристика предприятия ООО «С-Трейд»………………………….4
1.1.Организационно-правовая форма ООО «С-Трейд»………………...................5
1.2.Научно-технический прогресс на ООО «С-Трейд»…………………………...5
1.3. Анализ структуры управления ООО «С-Трейд»…………………...................5
1.4. Анализ планирования на ООО «С-Трейд»…………………………………….6
1.5. Методические основы принятия управленческих решений на ООО «С-Трейд»………………………………………………………………………………...7
1.6.Особенности стратегического планирования на ООО «С-Трейд»...................7
1.7. Анализ тактического планирования на ООО «С-Трейд»…………………….8
1.8. Бизнес-планирование на ООО «С-Трейд»…………………………………….8
II. Индивидуальная часть……………………………………………………………8
2. 1. Оценка результативности использования трудовых ресурсов на ООО «С-Трейд»……………………………………………………………………………….10
2.2.Анализ эффективности стимулирования труда сотрудников ООО «С Трейд»……………………………………………………………………………….13
2. 3.Рекомендации по совершенствованию стимулированию труда на ООО «С-Трейд»……………………………………………………………………………….17
Заключение………………………………………………………………………….19
Список литературы…………………………………………………………………20
Приложение
Дневник
Отзыв
Целью прохождения практики является приобретение практических навыков работы по специальности обучения, проверки ранее приобретенных теоретических знаний и навыков по специальности, обучение студента грамотному экономическому сопровождению деятельности предприятия.
Местом проведения учебной практики является предприятие ООО «С-Трейд», осуществляющий деятельность в сфере проектирования, поставки, монтажа и сервисного обслуживания.
Практикант проходил практику в должности оператора ПК. Продолжительность практики составила 8 недель.
Во время прохождения практики практикант изучал учредительные документы организации, должностную инструкцию, организационно-распорядительные документы, касающиеся работы сервисного отдела, основы ценообразования и маркетинга, прием и обработку заказов клиентов, оформление необходимых документов, связанных с обслуживанием клиентов организации.
Цель прохождения практики – приобретение навыков практической, аналитической и организаторской работы.
Основными задачами практики являются:
• Закрепление теоретических и практических знаний, полученных при обучении;
• Практическое освоение современных методов организации управления и планирования на предприятии;
• Сбор и обработка информации, необходимой для написания дипломной работы;
• Исследование системы оценки труда и стимулирования работников.
Основная цель стратегического менеджмента системы управления персоналом: создание эффективной системы формирования, использования, развития и воспроизводства человеческих ресурсов.
Основная цель базируется на позициях, являющихся структурными элементами системы управления персоналом: формирование, использование, развитие и воспроизводство системы управления персоналом. Именно эти структурные элементы в своей комплексной взаимосвязи определяют эффективность управления персоналом на предприятии.
В связи с основной целью выделяются следующие приоритеты развития системы управления персоналом ООО «С-Трейд»:
1. Оптимизация численности и структуры персонала в соответствии с целями предприятия.
2. Внедрение эффективной системы использования человеческих ресурсов.
3. Совершенствование системы развития и воспроизводства человеческих ресурсов предприятия.
4. Закрепление (стабилизация) на предприятии высококвалифицированных работников.
5. Повышение производительности труда.
Исходя из вышеперечисленных приоритетных направлений, сформулируем стратегии функционирования системы управления персоналом ООО «С-Трейд». Процедура реализации каждой стратегии раскрывается в мероприятиях.
1. Внедрение системы планирования трудовых ресурсов (как часто, ответственные).
2. Внедрение системы планирования карьеры (когда, этапы, ответственные).
3. Набор квалифицированных кадров с привлечением внутренних и внешних источников (постоянно).
4. Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда работников (меры стимулирования, социальная зашита).
5. Расстановка персонала в соответствии с производственными задачами, квалификацией работников, условиями труда деятельности;
6. Адаптация персонала;
7. Движение персонала;
8. Совершенствование системы развития персонала (обучение, переобучение, переподготовка, повышение квалификации).
9. Внедрение эффективных систем стимулирования персонала и рационализации затрат на персонал.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу