*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенстование кадрового менеджмента ЗАО \"Инвестэлектросвязь\"

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 114 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 4000 руб.

Просмотров: 690

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание 2
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы кадрового менеджмента 7
1.1Подходы к кадровой политике 7
1.2Система по управлению кадрового менеджмента и ее элементы 10
1.3Концепция кадрового менеджмента 19
Глава 2. Анализ системы кадрового менеджмента на примере ЗАО «Инвестэлектросвязь» 25
2.1 Общая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ персонала предприятия 48
2.3 Система управления персоналом предприятия 57
2.4 Кадровый потенциал и методы стимулирования 62
2.5Выводы по аналитической части 66
Глава 3. Проект мероприятий по совершенствованию кадрового менеджмента ЗАО «Инвестэлектросвязь» 69
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы кадрового менеджмента 69
3.2Автоматизации службы управления персоналом на предприятии 87
3.3Экономическая эффективность мероприятий 96
Заключение 101
Библиография 104
Приложения
На современном этапе развития рыночных отношений подходы к управлению персоналом рассматривают необходимость раскрытия потенциала людей, работающих в организации, на максимальном уровне.
Основываясь на опыте отечественных и зарубежных предприятий, мы, можем говорить, что на сегодняшний момент, актуальным является развитие кадрового менеджмента, формирование эффективной системы управления персоналом, инвестирование в человеческие ресурсы, создание условий для развития персонала и повышения готовности персонала решать все возникающие проблемы быстро и эффективно.
Если на предприятии систематически занимаются развитием персонала, это означает, что там используются современные принципы персонально ориентированной кадровой политики.
Поэтому основной целью дипломной работы является разработка программы совершенствования управлением персоналом ЗАО «Инвестэлектросвязь». Чтобы достичь поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
1. определить, что понимается под кадровым менеджментом, какова его организация;
2. на примере ЗАО «Инвестэлектросвязь» разобрать как устроено управление персоналом на предприятии, определить положительные и отрицательные направления управления;





3. определить новые методы совершенствования управления персоналом предприятия и определить экономический эффект от внедрения этих методов.
Первая глава дипломной работы носит теоретический характер, в ней рассматриваются вопросы организации кадрового менеджмента в общем в теории управления персоналом организации.
Во второй главе дается характеристика ЗАО «Инвестэлектросвязь» и рассматривается действующая на предприятии система управления сотрудников, выявляются сильные и слабые стороны системы управления, для того, чтобы определить пути совершенствования кадрового менеджмента.
Третья глава посвящена разработке новых методов по совершенствованию кадрового менеджмента ЗАО «Инвестэлектросвязь». При совершенствовании должны быть решены следующие задачи:
1. рост квалифицированного...
В результате проведенного анализа в аналитической части были выявлены следующие недостатки:
Анализ организационной структуры управления показал неэффективность деятельности службы управления персоналом, не уделяется должного внимания со стороны службы таким вопросам, как аттестация персонала, обучение и повышение квалификации, планирование карьеры сотрудников.
Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности показал, что в 2007 году выручка от реализации возросла на 44,5%, темп ее роста выше темпов роста себестоимости и численности работников, поэтому выросла и прибыль от реализации на 11,7%. Производительность труда значительно возросла и составила 2726,3 тыс. руб. на одного рабочего. Наблюдается тенденция улучшения пропорций выручка-себестоимость. Организация в 2007 году достигла высоких результатов финансово-хозяйственной деятельности в отчетном периоде по сравнению с базисным (об этом свидетельствует увеличение общей суммы прибыли на 9 661 тыс. руб.
Анализ методов управления и стилей руководства показывает, что в ЗАО "Инвестэлектросвязь" применяется сочетание всех трех методов управления. Для ЗАО "Инвестэлектросвязь" пакет рекомендаций по формированию стиля руководства состоит из сочетаний авторитарных и демократических качеств. В полученной ситуационной модели выбора и коррекции стиля руководства ситуационные факторы ранжированы по значимости и связаны с коррекцией стиля. Используя эту модель, менеджер ЗАО "Инвестэлектросвязь" получает возможность действовать целенаправленно.
Следует отметить, что на рассматриваемом предприятии на сегодняшний день не созданы условия для успешной работы в команде. Обязанности работников распределены не четко. Творческий подход не приветствуется. Меньшее значение руководитель предприятия уделяют таким проблемам как обучение и повышение квалификации персонала, управление конфликтами и разработка должностных инструкций работников.
Для осуществления управление персоналом предприятия и руководством мероприятий по...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу