*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Конкуренция

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 124 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 3800 руб.

Просмотров: 574

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменений 6
1.1. Роль конкуренции в рыночной экономике 6
1.2. Конкурентные преимущества и их источники 18
1.3. Конкурентные стратегии. Способы их направления 20
1.4. Методики анализа конкурентного положения предприятия 23
1.5. Методы, модели, характеристики конкретного товара 27
Глава 2. Анализ конкурентоспособности ООО «Окна Москвы» 37
2.1 Краткая технико-экономическая характеристика ООО «Окна Москвы» 37
2.2. Правовые и экономические аспекты деятельности ООО «Окна Москвы» 38
2.3 Анализ хозяйственной деятельности ООО «Окна Москвы» 40
2.4. Анализ организации управления ООО «Окна Москвы» 51
2.4.1. Структура ООО «Окна Москвы» 51
2.4.2. Внутренняя среда ООО «Окна Москвы» 58
2.4.3. Мотивация ООО «Окна Москвы» 67
2.5. Анализ и оценка конкурентоспособности продукции и внешний среды ООО «Окна Москвы» 71
2.6. Примеры реализации конкурентных стратегий 84
2.7. Особенности реализации продукции на современном этапе развития 93
Глава 3. Меры по повышению конкурентоспособности ООО «Окна Москвы» 96
3.1. Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Окна Москвы» 96
3.2 Рабочая программа по реализации маркетинговой стратегии 103
3.3 Создание дилерской сети на ООО «Окна Москвы» 107
3.4. Расчет затрат на проведение рекламной компании и расчет экономической эффективности 111
Заключение 118
Список литературы 122
Приложения 124
В настоящее время у предприятий возникла не только возможность, но и необходимость самостоятельно решать стоящие перед ними проблемы определять цели своего развития. Однако для достижения поставленных целей необходим контроль их выполнения, который означает прежде всего анализ хозяйственной деятельности предприятия.
В системе ориентированной на рынок, анализ хозяйственной деятельности начинается не с исследования производства или финансовых результатов, а с изучения сбыта продукции.
Причина такой начальной точки отсчета в условиях рыночных отношений очевидна. Все начинается с рынка и заканчивается рынком: товар или услуга находят или не находят сбыт в зависимости от того, есть ли на него спрос. Итогом этого будет прибыльность или убыточность предприятия.
В современном мире маркетинг рассматривается как планомерная деятельность предприятия, направленная на проведение гибкой и экономически эффективной товарной, ценовой и сбытовой политики на рынке, достижение успеха в конкурентной борьбе. Маркетинг с одной стороны обеспечивает непрерывный поток ресурсов, денежных средств, информации о конъюнктуре рынка, а с другой стороны - управление процессом реализации продукции путем целенаправленного воздействия на рынок сбыта и основные факторы его функционирования.
Практика показывает, что, даже если на предприятии произвели качественный товар, сформировали цены, учитывая ситуацию на рынке - это не является гарантией того, что клиенты "встанут в очередь" за продукцией. Время дефицитного рынка прошло, сегодня конкуренция такова, что производитель должен немало потрудиться для того, чтобы найти потребителя и сделать из него своего постоянного партнера.
Решение этого вопроса требует серьезного подхода, и от правильности принимаемых решений во многом зависит успех всего бизнеса.
Сбыт давно уже выдвинулся на первое место. Все основные капиталы были сначала заработаны в области умелой торговли. И те предприятия, которые ищут успех только в своем техническом...
На основе выше изложенного материала можно сделать следующие выводы:
1. В российское законодательство понятие "конкуренция" было впервые введено Законом РФ от 22 марта 1991 года "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках";
2. Важнейшим признаком конкурентных действий является их одновременное целенаправленное воздействие на:
- потребителя (покупателя, заказчика), привлекая его спрос;
- конкурента и его деятельность (товары, работы, услуги), отвлекая их от потребителей.
3. Выделяют два вида конкурентных преимуществ:
- низкие издержки (снижение издержек сопровождается снижением себестоимости, что, при прежней цене, позволяет повысить прибыль).
- дифференциация, т.е. внедрение новых потребительных свойств, повышающих качество, удобство и удовольствие при использовании продукции.
4. Источники конкурентных преимуществ, то есть предпосылки преимуществ, подразделяют на два класса:
- низкого порядка, которые, обычно, позволяют получить снижение издержек.
- высокого порядка, которые, обычно, позволяют получить как снижение издержек, так и дифференциацию продукции.
5. Различают три базовые конкурентные стратегии:
- стоимостное лидерство
- дифференциация
- концентрация
6. Все методики исследования конкурентного положения предприятия принято делить на две группы:
– параметрические
- рейтинговые оценки
7. Конкурентоспособность товара - это такой уровень его экономических, технических и эксплуатационных параметров, который позволяет выдержать соперничество (конкуренцию) с другими аналогичными товарами на рынке;
8. Внутренние переменные — это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные, в основном, являются результатом управленческих решений. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди.
9. Мотивация труда - это стимулирование работника или группы...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу