*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

пути повышения конкурентоспособности продукции зао «новосибирский машиностроительный завод»

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 31 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 460

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Маркетинговое исследование конкурентоспособности товара - теоретический аспект 5
1.1. Основы теории конкурентного преимущества 5
1.2. Исследование конкурентоспособности продуктов 7
2. Анализ маркетинговых исследований конкурентоспособности продукции ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод» 11
3. Пути повышения конкурентоспособности продукции ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод» 22
Заключение 28
Список литературы 30
Приложения 31
Современное тяжелое положение промышленности страны свидетельствует о сложности создания цивилизованного рынка лишь только в
результате пассивного следования за проводимыми рыночными реформами.
Опыт мирового хозяйства подсказывает необходимость активного вмешательства в этот процесс непосредственных субъектов рынка –
предприятий. И в первую очередь это касается формирования методов эффективной работы в условиях развития конкуренции. Далеко не
все отечественные предприятия готовы к ведению конкурентной борьбы. Многие, даже обладая конкурентоспособной продукцией, из-за
отсутствия практики использования всего комплекса маркетинга, не могут реализовать это преимущество.
Маркетинговые исследования позволяют выбрать оптимальный рынок сбыта, осуществить планирование, т.е. обоснованные согласно
результатов маркетинговые исследования, предвидение, прогноз событий рыночной ситуации, разработку соответствующих мер
маркетингового воздействия на рынок с целью обеспечения эффективности предпринимательской и маркетинговой деятельности фирмы и
реализацией стратегических направлений предпринимательства( т.е. составляется план для прогноза будущего)
Маркетинговые исследования создают научно и практически обоснованную базу для принятия решений управленческим аппаратом фирмы и
её высшим руководством.
Каждому предприятию особенно важно создать конкурентоспособный товар правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем,
чтобы предложить эффективные средства конкуренции.
Наиболее сложными этапами этой работы являются осмысление путей достижения конкурентных преимуществ продукции и разработка на
этой основе мероприятий по усилению конкурентной позиции, как товара, так и предприятия. Все это делает актуальной тему данной
курсовой работы.
В методах исследования процесс маркетинговых исследований предполагает сложенный в единый процесс маркетинговых исследованицй
всех его составляющих. Конечным результатом такого подхода является обеспечение...
В данной работе представлены результаты маркетингового исследования, проводимого для ЗАО «Новосибирский машиностроительный
завод». Целью этого исследования являлось выявление причин неконкурентоспособности продукции, выделение основных недостатков и
разработка возможных рекомендаций по их устранению.
Термин «конкуренция» в экономической литературе имеет различные трактовки. В общем понимании – это тип поведения фирм – соперников
на определенном рынке. Конкурентоспособность товара (услуги) – его преимущество по сравнению с каким-то другим товаром при решении
потенциальным покупателем своих проблем.
Если применить теорию конкурентоспособности в узком смысле, касаемо конкурентоспособности товара (услуги), то получаем следующие
выводы:
Конкурентоспособность товара можно определить лишь при сравнении (сопоставлении) его свойств с товарами конкурентов, либо с
гипотетическим товаром-эталоном.
В конечном счете, более конкурентоспособным товаром является тот, который дает преимущества при решении последним своих проблем.
Конкурентоспособность не является постоянным качеством товара. Следовательно, фирмы должны постоянно совершенствовать товар с
целью более полного удовлетворения потребностей потребителя [13, с. 55].
Конкурентоспособность определяется совокупностью показателей: цена, качество, упаковка (внешний вид), гарантийное обслуживание и т.
д. Ни один из них в отдельности не дает полного представления о преимуществе товара.
Анализ конкурентной среды предприятия позволил сделать следующие выводы:
1. Угроза со стороны новых производителей, товарозаменителей, поставщиков незначительны.
2. Сила позиции клиентов огромна. Это вызывает необходимость сегментации рынка потребителей. В качестве сегмента покупателей ЗАО
«Новосибирский машиностроительный завод» определены покупатели в виде предприятий, использующих насосы для отопления
коммерческих зданий и т.д.
3. Конкуренция внутри отрасли жесткая.
Дальнейшее исследование потребовало выделение...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу