*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

НЕДОСТАТКИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «КОРСКОВСКОЕ АТП№1» И МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

дипломные работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 101 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 493

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, ПРОБЛЕМЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия 8
1.2 Типы организационных структур, их преимущества и недостатки 15
1.3 Проблемы построения организационных структур и пути их решения 23
2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «КОРСАКОВСКОЕ АТП№1» 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 30
2.2. Распределение функций по элементам организационной структуры предприятия 42
2.3 Эффективность организационной структуры управления предприятием 52
3. НЕДОСТАТКИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «КОРСКОВСКОЕ АТП№1» И МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 63
3.1. Недостатки существующей организационной структуры управления 63
3.2. Совершенствование организационной структуры в свете стратегии развития предприятия 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 88
ПРИЛОЖЕНИЯ 93
Переход на рыночную модель хозяйства обнаружил несоответствие технологического, производственного, организационного потенциала
предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях
процесса реструктуризации, и в рамках его – изменение организационной структуры предприятий. Отечественные предприятия пока не
стали эффективными субъектами рыночной экономики, поэтому создание результативного хозяйственного механизма их адаптации к
условиям рынка является насущной проблемой [17, c. 22].
Несовершенство сложившихся за годы реформ рыночных механизмов, отсутствие государственной инновационной политики и
эффективной системы управления отечественными предприятиями лишают российскую экономику перспектив стабильного экономического
роста. Назрела необходимость в разработке стройной концепции организации управления как самостоятельной области научного знания, ее
предмета и закономерностей, методологической основы, принципов и практического воплощения. Техническое перевооружение и
реконструкция производства, повышение инновационного потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования могут быть
реализованы только при обеспечении эффективного управления предприятием, что предполагает:
разработку стратегии организации как заранее спланированной ее реакции на изменения внешней среды;
формирование организационной структуры управления, обеспечивающей реализацию выбранной стратегии;
разработку системы показателей, позволяющей координировать и контролировать процесс реализации целей и задач производственной
организации в соответствии с имеющимися в ее распоряжении ресурсами;
анализ причин отклонений фактических значений подконтрольных показателей от запланированных;
принятие управленческих решений по ликвидации отклонений.
Анализ причин рассогласования в системе показателей может вызвать изменения стратегии предприятия, что потребует привести
оргструктуру и оргмеханизм в...
В дипломном проекте изложены теоретические основы и практические аспекты совершенствования организационных структур управления
предприятием в рыночной экономике, проведен анализ организационной структуры управления предприятием, а также разработан проект
мероприятий по совершенствованию организационной структуры в свете стратегии развития предприятия.
Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и
взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых
обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.
К свойствам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят: степень централизации – децентрализации механизма
управления, степень сложности оргструктуры, степень формализации механизма управления. Степень выраженности этих свойств в их
сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с
известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу структуры управления.
Анализ организационной структуры управления, разработка мероприятий по ее совершенствованию проведены на примере действующего
предприятия ООО «Корсаковское АТП№1».
Основной целью ООО «Корсаковское АТП№1» является получение прибыли от осуществляемых видов деятельности. В соответствии с
уставом, предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
- организация и оказание услуг по перевозке грузов автомобильным транспортом во внутригородских, пригородных, междугородных и
международных сообщениях;
- организация и осуществление перевозок пассажиров в городском, пригородном, междугородном сообщениях, по заказам предприятий;
- организация и оказание услуг по подготовке и повышению квалификации водителей;
- проведение предрейсового и послерейсового медицинского осмотра водителей автомобилей;
- осуществление...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу